何秋宇
选人用人聚焦基层主战场，既是事业发展的现实需要，也契合人才成长的一般规律。选人用人并非抽象的“伯乐相马”，而是在干事创业的真实赛场中“赛场选马”。
“宰辅必起于州部，猛将必发于卒伍。”把基层一线作为识别人才、锻炼人才、任用人才的主阵地，本质上是对人才成长规律和事业发展逻辑的双重尊重，更是重构风清气正干事创业生态的关键举措。
精准选育，配强攻坚力量。很多人对基层干部的印象还停留在“救火队员”层面，觉得能吃苦、肯干活就是好干部。但实际上，改革攻坚进入深水区，产业升级的堵点、乡村振兴的难点、民生保障的痛点，都需要专业能力作支撑。所谓“领路子”，不是给干部规划晋升的“隐形阶梯”，而是根据发展需求和干部特质，有针对性地把合适的人放到吃劲岗位，让干部在“精准滴灌”式培养中找准自身能力定位，也给攻坚任务找到最适配的解决者，从源头上避免“外行领导内行”“能力与岗位不匹配”的问题，这本身就是对干事者最大的负责。
赋能提质，夯实创业根基。干部干事，既需自身本领过硬，也需组织撑腰托底。那些在急难险重任务前敢于挺身而出、危急时刻能够站出来的干部，往往具备想干事、会干事、能成事的能力。通过系统科学的机制，把这些干部识别、筛选出来，为他们领路子、搭台子、铺路子，实现人岗相适、人尽其才，才能让创新不断、事业长久。让干部到改革发展主阵地、服务群众最前沿经受锻炼，不仅是提升干部解决复杂实际问题能力的重要途径，也是促进干部成长与地方发展的双向赋能。
重构生态，让干部更有为。当“提拔必看基层经历”“评优优先一线干部”成为明确的用人导向，整个干部队伍的价值取向自然会改变。当大家都明白，要成长就得去一线，要进步就得干出实绩。这种导向传递下去，就会形成“人才往一线去、干部从基层来”的良性循环，既避免了坐在办公室拍脑袋决策的脱离实际问题，也让那些真正扎根基层、干出实绩的干部有盼头、有奔头。当“干与不干不一样、干好干坏不一样”成为共识，干事创业的良好生态自然就会形成。
发展的核心是人的问题，选对人、用对人，是最有效的激励。把选人用人的“放大镜”对准基层一线，让实干者得实惠、有为者有位，本质上就是为发展积蓄后劲、为民生谋取实利，这样的导向，值得更多地方借鉴。
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来源：华声在线
