冯超
“一老一小”牵动亿万家庭，关乎民生福祉。做好“一老一小”的服务保障，既是基层治理的必答题，也是检验基层干部工作实绩的一面镜子。作为基层干部，只有把工作做到群众心坎上，才能绘就“老有颐养、幼有善育”的幸福图景。
坚持需求导向，变“坐等上门”为“主动问需”。首先要服务“一老一小”，基层干部应当摒弃“坐在办公室里想当然”的惯性，迈开步子、扑下身子，通过常态化网格走访、民情摸排，精准掌握双职工家庭假期带娃难、独居老人无人照料、困难老人居住条件差等急难愁盼问题。不把群众诉求当作麻烦，而是当作改进工作的信号，建立需求清单，从最突出的问题抓起，把群众的“小事”当作自己的“大事”来办，主动靠前、见人见事，以主动之姿、务实之举，践行以人民为中心的发展思想。
强化资源整合，变“单打独斗”为“多元共治”。基层资源有限，但民生需求多元，简单依靠行政力量难以实现全龄服务的有效覆盖。基层干部当善于统筹联动、穿针引线，将共建单位的闲置资源盘活为功能完善的养老托幼服务保障，引入学校、医院、社会组织等专业力量参与课程配送和志愿服务，既盘活了沉睡资源，又丰富了服务供给。不贪大求全、不搞面子工程，而是以居民实际受益为标准，通过“政府搭台、社会唱戏”的模式，花小钱办大事、聚合力办实事，让幸福食堂、公益托管班、嵌入式托育等服务真正落地生根。
注重常态长效，变“一时暖心”为“长久守护”。真正的工作实绩，经得起时间和群众的检验。服务好“一老一小”，绝不是搞几场活动、拍几张照片的短期行为，而需要久久为功的韧劲。无论是开办暑期公益托管班，还是开展安全敲门与夜间巡防，或把“基层流动服务车”变成街巷里的宣传站和应急点，基层干部都应以持之以恒的坚守，护航老少安居的烟火日常，要日复一日诠释“功成不必在我、功成必定有我”的境界。不搞一阵风，而是致力于建立一套可持续运行、可复制推广的长效机制，确保服务不断档、温暖不降温，让群众收获稳稳的幸福。
唯有把“一老一小”的事办好办实、久久为功，才能赢得群众发自内心的认可。这既是基层治理现代化最温情的底色，也是新时代基层干部需要以务实担当写下的生动答卷。
责编：伍镆
一审：欧小雷
二审：卢小伟
三审：谭登
来源：华声在线
