马雯
抓政策落地满足于“大概齐”，搞调查研究习惯于“基本上”，处理群众诉求陶醉于“过得去”……日常工作中，一些干部沾染了这种“差不多思维”。把“差不多”当作经验之道、避责之法，将“过得去”等效于“过得硬”，把“基本上完成”的苦劳等效于干成事的功劳。如此“差不多”行事，看似讲求实际、游刃有余，实则用“模糊哲学”掩盖了作风漂浮、担当不足，落入了重形式轻实效的窠臼。
“差不多思维”的滋生，根源在于政绩观出现偏差、责任意识淡化，干事创业背离了为人民服务、以实干求实效的初衷。少数干部把对上负责与对下负责割裂开来，只求“流程走到”对上有交代，不求“效果走心”对下有回音。看起来是不钻牛角尖的“豁达”，往深里究是不讲原则、不愿负责的懈怠。如此，履职行为缺乏精准考量、偏离群众满意轨道，组织不认可、群众不买账。
消除“差不多思维”，必须坚持把标准导向、实干导向、考核导向结合起来，引导广大干部多出高标准落实、群众满意的实绩。要从严从细抓过程管理，既看工作是否按时完成，更看完成质量高不高、群众评价好不好，及时对“大概齐”“基本上”等模糊行为纠偏，严防只顾程序走到、不顾实际效果等浅表化落实。
多深入群众中把脉问效，把群众反映强烈的突出问题、关心关注的焦点问题，作为衡量工作“差多少”的尺子，确保干部追求与群众意愿同频共振。
要优化干部考核评价机制，把干了与干好、流程与结果、领导意见与群众口碑统一起来，让信奉“差不多”的干部挪位子、失市场，让追求卓越、较真碰硬的干部有舞台、受重用，切实以正确导向引领干部干事创业方向，推动事业高质量发展。
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来源：华声在线
