汤超萍
考核指挥棒指向哪里，干部的心思精力就投向哪里。然而，一些地方对基层考核仍存在名目繁多、频率过高、多头重复等倾向，基层干部常困于“检查多、会议多、台账多”，难以沉下心来抓落实。考核作为“指挥棒”，要厘清“考什么、怎么考、怎么用”，以考核导向校准基层行为取向，让考核回归推动工作、激励作为本位。
考核标准要“有别”，避免削足适履。基层情况千差万别，即便同一县域，乡镇发展定位、资源禀赋也各不相同。若用一套标准丈量所有，无异于削足适履，结果必然失真失灵。考核要发挥正向引导作用，就必须因地制宜“量体裁衣”，引导基层干部创造符合一方实际的实绩，而非做表面文章。要以乡镇（街道）履职事项清单为核心依据，该考的要考准，不该考的坚决不考，科学划定基层“责任田”。要根据乡镇不同功能定位差异化设置指标和权重，让“经济优等生”轻装上阵冲刺项目，让“生态特长生”心无旁骛守护绿水青山，让“治理模范生”沉下身子化解邻里纠纷。考核“尺子”有弹性，基层发力才能更精准、更有特色。
考核过程要“无感”，力戒繁文缛节。考核是手段而非目的，过程繁琐势必挤占基层抓落实的时间和精力。政绩好不好，关键看实效，而不是看材料厚不厚、台账全不全。要让干部轻装上阵，考核过程必须化繁为简。要整合考核资源，推行“一支队伍、统一时间、一次考核”，避免部门各唱各调、各要各账。要弱化台账、留痕，多采取“四不两直”方式到一线看进度、到群众中听口碑。要善用信息化手段，打通数据壁垒，做好日常动态采集，能平时掌握的就不搞年底突击汇总。摒弃繁文缛节，基层干部才能把心思和精力用在出实招、求实效上。
考核结果要“有力”，打破考用脱节。考核的生命力在于结果运用，考而不用、考用脱节，考核权威就会大打折扣。要将考核结果与选拔任用、职级晋升、评优评先硬性挂钩，对在乡村振兴、基层治理、项目建设等急难险重任务中实干担当、实绩突出者，重点关注、优先使用；对庸懒散拖、敷衍塞责，甚至搞“政绩工程”“形象工程”者，坚决调整。以实绩口碑校准评价坐标，坚决破解“干好干坏一个样”，鲜明树立优者奖、庸者下、劣者汰导向。
考核不是目的，服务群众、推动发展才是终点。把迎检的虚功减下来，把干事创业的精气神提上去，基层干部才能在减负松绑中迸发更大干劲，在服务群众、推动发展的一线交出实干答卷。
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来源：华声在线
