艾鹏
检查考核，本是推动落实工作、激励干部作为的“指挥棒”。然而，一些地方却出现绩效衡量“指标越多、实效越差”的现象，反而导致“数据达标而治理失效”窘境，变成了基层干部肩上的沉重负担。这一现象提醒我们，有必要对考核本身进行深刻的“反思纠偏”，让这根“指挥棒”真正指向实干与实效。
考核失准，失在脱离实际。有的上级部门制定考核标准，习惯“闭门造车”，未能沉下去倾听基层呼声、体察一线实情，指标看似周密严谨，却与基层实际、群众需求脱节。当考核指标与实际“南辕北辙”，基层干部便陷入无所适从的困境，要么为了达标搞“花架子”，用台账和汇报材料代替扎实的工作，要么只能望“标”兴叹，因为他们难以根据本地实际有效作为。
考核异化，偏在推责卸责。一些地方，检查考核指标竟成了上级部门的“卸责管道”，不管权责是否匹配、基层是否有相应专业能力和资源，将任务连同考核指标一放了之。这种“以考代治”的做法，实质上是将治理决策的复杂责任，简单粗暴地转化为对基层的考核过关。一旦出了问题，追责的板子便精准地指向基层干部“执行不力”，让他们“背锅”。这不仅不公平，更会挫伤干部干事创业的积极性，催生“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态。
要根治这些顽疾，让考核回归其本源，重在指标精准。
在于从实际出发。制定考核指标，不能只是上级部门的“独角戏”，更应是一场上下协同的“双向奔赴”。应当充分征求基层干部的意见，到田间地头、街头巷尾去验证指标的可行性。要大力推行“一地一策”“一域一清单”差异化考核，为基层量体裁衣。不久前编制完成的全国乡镇（街道）履职事项清单，正是厘清权责边界、为考核奠定科学基础的关键一步。
在于向实效聚焦。考核不是为了产生漂亮的数据，而是为了解决实际问题、增进人民福祉。要坚决破除“重痕轻绩”的顽瘴痼疾，将考核重心从“纸面材料”转向“群众笑脸”，从“会议室”转向“现场办公”。一些地方将群众评价权重提升至考核的60%以上，变“考台账”为“考口碑”，以群众满意度为标尺，就是引导干部把时间和精力真正投入到服务群众、推动发展上。
在于“为担当撑腰”。考核不仅要“压担子”，也要“卸包袱”。要落实“三个区分开来”，健全精准的容错纠错机制，为在改革创新中敢于探索、先行先试而出现失误的干部撑腰鼓劲。同时严厉整治通过考核转嫁责任的行为，确保权责对等，让基层干部轻装上阵，干净干事、放心干事。
考核是指挥棒，也是风向标。当其精准时，可激浊扬清、催人奋进；当其失灵时，可能南辕北辙、贻误事业。以最大的决心和智慧，校准这根“指挥棒”的精度，使之扎根于基层实践的土壤，方能真正考出干劲、考出实效，让基层干部从无谓的负担中解脱出来，心无旁骛地为群众解决“急难愁盼”。
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来源：华声在线
