华声在线全媒体评论员 周泽中
因芝华仕沙发闻名的上市家居企业敏华控股，近日因一高管随意罚款言论“出圈”。根据敏华控股内部流出的聊天截图显示，该高管对员工行为要求极为严格，列出了不得打游戏、不得吃东西以及必须保持在岗等诸多“禁忌”，一旦违反，打游戏的直接开除，吃东西的罚领导2000元，无事不在岗位的罚领导2000元，超过三次以上的，月度工资降2000元。
类似的不合理管理方式并非孤例：此前，上海一家公司推出“计时厕所”，规定如厕时间不能超过3分钟，并配备了计时器以监控使用时长;安徽一主销牙线产品的公司，规定员工所有外出需填写书面记录，即便在午休时段，员工仍被禁止离开公司用餐。诸如此类的高压政策，看似以强硬手段维护了秩序和效率，实则在无形中削弱了团队成员之间的信任纽带，将员工推向了企业的对立面。在这种环境下，员工怎么可能对企业产生归属感，更别说投入热情与责任心去推动公司的发展。
进一步说，敏华控股高管的言论，将自作主张的“禁令”无限放大，显然是混淆了内部管理与法律的边界。这种做法不仅容易激化劳动关系，也极易引发社会舆论对企业人文关怀缺失的质疑。眼下，正值一年一度的毕业求职季，对于侵害劳动者权益的不法行为，各地人社部门应当予以重视，积极履行监管责任，构建和谐劳动关系，为每一个怀揣梦想步入职场的年轻人营造更加公正、温暖的就业环境。
企业追求高效无可厚非，但用简单粗暴手段来维系秩序，显然是治标不治本。以该公司2024年财报为例，企业一边裁员超3700人，减员率逾10%，一边却逆势扩张国内门店至7367家。显然任务量增加了，员工怎么可能做得到?企业管理靠的不是“一罚了之”，与其挥舞大棒、盯着员工罚款，不如从修补品牌形象做起，找到切实有效的办法优化渠道运营效率，精准切中消费者对家具的真正需求。
优秀的商业不只有利益，更应传承幸福和品质。人是生产力中最活跃的因素，但凡成功的企业，哪一个不是将员工的自主性与创造力发挥到极致?当管理者能够真正理解员工需求，企业文化就会变得厚重且有温度，品牌形象也才能在市场扎根，于岁月流转中始终屹立。
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来源：华声在线
