刘昌麟
兴大业，首在用人。人才是干事创业的根基，如何把讲忠诚、重实干、有实绩、能担当的人才甄别出来、使用起来，始终是考验地方治理能力的核心命题。
“宰辅必起于州部，猛将必发于卒伍。”基层一线从来都是人才成长的最好练兵场，也是检验人才成色的试金石。只有把选人用人的坐标锚定在一线，才能真正做到选出来的干部让组织放心、让群众满意、让同行服气。
识别为基，核心要做到德才精准适配。很多地方选人用人的痛点，往往不在于没有人才，而在于识人不准、用人不当，把合适的人放错了位置。一线考察之所以更精准，就在于它跳出了“听汇报、看材料”的传统考核路径，直接把评判标尺放在攻坚现场：看项目一线的干部能不能啃下硬骨头，看民生岗位的干部能不能解决群众急难愁盼，看应急处突的干部能不能扛得住突发风险。这种在实战中看品行、看能力、看担当的考察方式，才能真正把“愿干事、能干事、干成事”的人才筛选出来，避免“凭印象打分、靠关系上位”。
筛选为要，重点要为人才成长铺路搭梯。人才不是天生的，好苗子更需要悉心栽培。很多有潜力的年轻干部，不是没有能力，而是缺少展示的平台、试错的空间和成长的指引。“一线赛马”机制的优势，就是打通了基层人才的上升通道：只要你有能力、有实绩，就不会被埋没在基层。更重要的是，一线摔打的过程本身就是最好的培养：在招商前线懂得产业逻辑，在拆迁一线学会群众工作，在环保战场建立底线思维，这些在办公室里学不到的实战经验，才是干部成长最宝贵的养分。给基层人才撑腰鼓劲、为他们扫清上升障碍，才能形成“优秀人才到一线去、领导干部从一线来”的良性循环。
重用为本，最终要让人才各展其长。选出来、培养好，最终落脚点是“用得好”。对于经过一线检验的优秀干部，就要打破论资排辈的隐形门槛，大胆放到重要岗位上，给他们压担子、赋权责，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报。当“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为共识，就能最大程度激发人才的内生动力，让愿意担当、敢于作为的干部不断涌现，形成百舸争流、千帆竞发的干事创业氛围。
治本在得人，得人在审举，审举在核真。一线赛马，就是把选人用人的考场搬到一线，精准选人用人。当越来越多的地方都能树立起“以实绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明导向，就一定能聚天下英才而用之，铺展开一幅人才辈出、事业兴旺的发展新图景。
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来源：华声在线
