文/图 赵川川
不少协同推进的工作中，出现一种怪象：任务清单上多部门齐齐列名，实际干工作却变成“牵头部门干、配合单位看”。本该同向发力的协作关系变了味，牵头单位疲于奔命，配合单位置身事外，协同效应大打折扣。这种“牵头变空头”的现象，看似分工齐全，实则责任悬空，成为制约工作落地的堵点。
究其根源，权责边界模糊是症结所在。牵头部门权责没有细化厘清，跨单位协调缺少刚性抓手；部分配合单位滋生“谁牵头、谁担责”的惰性思维，把自身定位成旁观者，抱着“干好了沾光、干坏了不担责”的心态当“看客”。牵头部门喊破嗓子，配合单位各行其是，再周密的部署、再美好的蓝图，最终只能悬在空中落不了地。
破解协同困局，关键要划清“责任田”，做到牵头有据、配合有方。牵头部门要做好任务拆解，把笼统部署细化为清晰路径，厘清各环节职责链条；配合部门要摒弃等靠思想，树牢主人翁意识，主动躬身入局。各单位各司其职、各负其责，既不越位也不缺位，才能破除形式化协同，让多方力量攥成“一股绳”，推动各项工作落地见效。
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来源：华声在线
