陈思敏
摘要：在社会不断发展和进步中，企业也迎来了新的机遇和挑战，人力资源管理工作与政工工作之间有着十分密切的关系，将政工工作与人力资源管理相结合，能够在优化资源配置的同时，大大提高整体企业的工作效率。本文主要阐述了企业政工工作与人力资源管理之间的关系，对二者在融合中存在的困难进行探究，并提出实现政工工作与人力资源管理融合的有效策略。
关键词：政工工作；人力资源管理；融合策略
人力资源是企业的重要组成部分，其主要目标是灵活选择并有效利用人才，提高企业在激烈市场竞争中的竞争力。然而，在当今人力资源管理中仍然存在许多问题。将政工工作与人力资源管理融合起来可以根本性地提高员工的思想觉悟，使员工更好地在岗位上发挥作用，从而促进企业的持续稳定发展。
一、企业政工工作与人力资源管理的关系
企业在不断发展和建设过程中，为了实现健康长久发展，必须重视员工的思想政治工作，提高员工的思想高度，形成良好且先进的企业文化，增强企业内部的凝聚力。人力资源管理工作能够对企业员工进行合理选拔、招聘和培训，优化企业内部的人员配置。政工工作与人力资源管理二者相辅相成，将二者有效结合，可以大大规范员工在企业中的各种行为，提高员工的工作积极性，使员工更加努力地投入到工作中。此外，当员工出现不良情绪时，企业可以通过加强政工工作，对员工进行思想道德教育，以确保员工工作的质量和效率[1]。
二、企业政工工作与人力资源管理融合中存在的问题
政工工作与人力资源管理融合的最大问题是政治思想教育工作没有落实到位。当前，大部分企业在发展建设中仍然主要关注提高经济收益，认为政工工作可有可无。在人力资源管理中更加重视招聘和培养高工作能力的员工，对员工的思想道德教育相对较为忽视。虽然许多企业已经意识到政工工作与人力资源管理融合的重要性，但思想政治工作制度仍然相对陈旧，没有根据企业的发展情况制定适合的相关制度，未充分发挥职工工作的价值。此外，目前部分企业的政工工作与人力资源管理融合不够深入，两者之间仍然相互独立，未发挥出二者融合的真正作用。
三、实现政工工作与人力资源管理融合的有效策略
（一）确保员工的利益和需求
要想有效结合政工工作与人力资源管理，企业必须重视员工的利益，确保员工能够充分感受到企业的归属感。在融合过程中，需要通过使用现代化设备和技术改善员工的工作环境，提高员工对企业的满意度。企业还需从员工的角度出发，关注员工在工作和生活中的需求，例如住房、子女教育、补贴等。当员工对企业有较高的满意度时，他们自然会更积极地配合企业工作，从而实现成功结合政工工作与人力资源管理，提升企业的核心竞争力。
（二）加强政工队伍建设
企业首先需要提高对政工工作的重视程度，管理者必须意识到员工的思想素质和职业道德直接影响企业的长期发展[2]。政工工作人员的个人素质将直接影响最终融合的效果，因此企业必须提升政工工作人员的工作水平，确保政工工作人员能够积极与人力资源管理人员合作。企业管理者可以在日常工作中加强对政工工作的宣传，提高全体员工对政工工作的重视程度，使员工能够积极配合政工工作。为确保政工队伍的质量，管理者可以选择思想道德素质和工作能力较强的员工加入政工队伍，并定期对政工队伍进行培训。政工工作需要经常与员工进行沟通和交流，政工工作人员的沟通交流能力将直接影响沟通效果。因此，在日常工作中，企业需要提高政工工作人员的沟通能力，政工工作人员可以定期采用问卷、匿名信箱、走访调查等形式，了解员工的思想状态，从而有针对性地解决员工问题。
（三）重视企业文化建设
企业文化是企业思想的实质体现，也是引导工作与人力资源管理融合的指导方向。为了使员工更好地满足企业工作需求，树立员工正确的价值观，在政工工作与人力资源相融合的过程中，一定要重视建设优良的企业文化。企业需要明确自身的发展方向，使员工明确自己的工作目的和职业未来，并在日常工作中积极宣传，促进员工更好地满足企业发展的需求。在日常工作中，企业更需要营造积极向上的工作环境，构建良好融洽的工作氛围，避免员工在工作中产生不良情绪。当员工之间出现矛盾时，政工部门需要及时对员工进行调解，避免矛盾进一步扩大。在建设企业文化时，需要注意，企业文化并不是一成不变的，企业随着时代的发展而进步，企业文化也需要随之更新，不断完善。企业需要积极鼓励员工提出新想法与诉求，使员工参与到企业文化建设中，在增强员工归属感和凝聚力的同时，还可以不断推动企业创新发展。
（四）加强部门之间的合作交流
政工工作和人力资源管理的目标都是促进企业发展，因此在日常工作中必须强调中国工作和人力资源管理之间的相互渗透，避免二者之间沟通交流不及时。这就需要重视企业中每一个部门之间的沟通和交流，消除部门与部门之间的独立性，使整个企业的各个部门都能紧密关联，提高企业的系统性和整体性。企业管理人员需要打破部门各自为营的局面，在管理人员遇到工作上的问题时，需要积极与其他管理人员进行沟通与交流，共同分析并解决问题[3]。企业还需要定期召开部门会议，并利用先进的信息技术建立其他有效的沟通方式，例如，钉钉、微信、腾讯会议等，促进企业信息共享，确保沟通的有效性。在加强政工工作与人力资源管理融合的过程中，还可以相互制定补充各项管理制度与管理体系，将企业政工或人力资源管理工作内容落实在每一位员工身上，以保障政工工作的顺利开展。
（五）将政工工作贯穿在整个人力资源管理中
在进行人力资源管理中，人员岗位、人力资源管理制度等内容不可能一直不变。在实施相关制度时，企业的利益可能与员工的利益产生一定的冲突，这可能导致员工对企业产生一些负面思想。人力资源管理是企业发展中不可或缺的一部分，企业越大，人力资源管理内容就越复杂，因此企业需要将政工工作贯穿在整个人力资源管理过程中[4]。企业在实施新的人力资源制度或对人力资源制度进行改革时，需要与政工工作部门积极沟通，听取政工工作部门的意见和建议，对制度进行优化。在实施相关制度之前，政工部门需要提前预测可能出现的问题，并制定相应方案。同时，政工部门需要对员工提前进行思想建设，并在制度实施过程中持续巩固员工思想，避免在实施过程中引发员工不良思想。
四、结束语
综上所述，在企业不断建设和完善的过程中，政工工作和人力资源管理工作起到了决定性的作用。相关工作人员需要积极将二者有效渗透融合，提高企业在市场中的核心竞争力。在实施过程中，工作人员更需要从企业的角度出发，制定符合企业自身发展的融合策略，以保障企业的思想政治工作能够顺利进行。
参考文献：
[1]谢珊珊. 企业人力资源管理工作与工会工作的有效融合路径探索[J]. 老字号品牌营销, 2023, (24): 147-149.
[2]王勇. 企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J]. 现代企业文化, 2023, (16): 125-128.
[3]孙国成. 论政工思想与企业人力资源管理的有效融合[J]. 华章, 2023, (05): 114-116.
[4]陈凤姣. 企业思政工作与人力资源管理的有效融合[J]. 中学政治教学参考, 2022, (46): 94.
（作者单位：永州市中医医院）
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来源：华声在线
