赵海峰
摘要
安全发展是构建和谐社会的重要组成部分，是党中央贯彻落实的“以人为本”的科学发展观。在机遇与挑战并存的新形势下，国内钢铁企业如何充分发挥内部保卫工作的实质性作用，进一步把安全工作体系做牢做实，树立“大安全”工作理念，切实维护和保障企业职工群众的人身、财产安全不受侵害，营造企业持续安全稳定的生产经营环境，是每一个钢铁企业必须面对和解决的课题。
关键词：“3-5-8”，“亮剑”精神，“大系统、多网格、一平台”
引言
国内钢铁企业的内部保卫工作大部分没能紧跟上企业发展的步伐，部分钢铁企业甚至认为保卫队伍创造不了实际利润，是个纯消耗部门，在企业整体布局之中没有起到关键性作用，这种观念让企业内部保卫工作的发展停滞不前。
本文以湖南某钢铁企业（以下简称某钢）的内部保卫工作现状入手，剖析了解现在钢铁行业内部保卫工作发展遇到的种种问题，从企业内部保卫工作如何融入企业安全生产经营，如何提升保卫队伍的综合能力，如何参与打造企业大安全、大稳定、大发展的良好环境，更好的服务企业，以便适应企业新形势的发展需要，总结出来一些管理理念和可行性工作方法。
一、钢企内部保卫队伍的发展现状
某钢内部保卫队伍从1958年建厂最初的护厂队改编成经济民警大队，2005年“公保分离”之后实现保卫一级管理至今，其中历经数次改革创新。从近700人的职工队伍精简至现在的200余人；从简单的人防、物防到实现门、墙、路、点的立体防控体系；从单一作业到多元化作业；从历年治安案发最高年发案500余起逐年递减到现在的年发案不超过10起；周边群体性纠纷从过去每年10多起到现在基本为零；消防重大火灾事故多年保持为零；交通事故轻伤以上数年保持为零……各项数据的巨大变化，无不体现出企业治安保卫工作的高质量发展，并呈现出了多方入手、齐头并进的画面，职工队伍的综合素质、管理能力和物资装备更是得到了质的飞跃。
二、钢企内部保卫工作中普遍存在的问题
1.队伍思想不稳定，职业安全存在隐患
保卫工作面对社会阴暗面，容易受到不法分子的人身攻击及伤害；保卫队员在生活中难以自觉抵制“糖衣炮弹”的攻击，容易受到外界灯红酒绿的腐蚀诱惑，思想堕落和心态不平衡等因素更加容易使人丧失应有的“免疫力”；个别保卫队员这山望着那山高，对本职工作没有忠诚度，缺乏责任意识和“主人翁”思想。
2.信息传递途径少，警情响应效率偏低
指挥调度可操作途径多为手机、电话，指令下达速度受限，队员对警情响应效率较低，到达现场之后，案事件处置效率不高，容易造成战机贻误，也容易导致案事件事态升级，面对突发事件无法充分保障职工群众的生命财产安全，不能将案事件造成的影响和伤害降至最低。复杂的企业周边环境，导致周边村民群体性诉求时有发生，每当处置不及时或者不到位，容易造不良成影响扩大。
3.员工安全意识不足，个人防护装备存在短板
钢铁行业属于重工业，生产区域多高温粉尘环境，容易发生高温熔融金属喷溅、易燃易爆物品、有毒有害物质、放射源等危害。保卫队员在日常巡逻巡查和案事件处置时，容易接触到上述区域，如果没有过硬的安全技能和安全隐患排查能力，如果缺乏必要的煤气报警仪、执法仪、强光手电筒等安全装备，其作业压力难以想象。保卫队员在执纪执勤过程中，曾数次发生人身伤害事故。
三、钢企内部保卫工作的发展策略
1.加强保卫队伍的思想政治建设，确保队伍健康发展
通过持续加强治安保卫队伍的思想政治建设，强化“牢记初心使命，坚决忠诚企业”思想意识，定期开展形势任务教育、廉洁从业教育，保持警钟长鸣，利用同性质企业、职业及身边的典型案例，牢固树立红线意识、底线意识，不断提升队伍的纪律性和从业品德。开展“党支部五化”建设，以党员模范带头，充分发挥党员骨干的战斗堡垒作用。定期实施“进家入户”走访，深入了解职工家庭的真实情况，结合企业互帮互助机制，解决员工实际困难，解除员工后顾之忧，提高队伍的凝聚力和员工的归属感。以极致理念为导向，融合各种工作方法，打造团队文化，践行“亮剑”精神，促使队伍持续健康发展。
2.全面提高队伍军事素质、业务能力和安全技能
为适应新形势下企业发展新需求，确保保卫队伍拥有过硬的军事素质，定期开展军事素质训练，增强队员的体能，实施半军事化管理，打造出一支有能力、有组织、有纪律的军事化队伍。不断加强保卫队员的业务技能培训，以内部保卫“四大工作主块”为前提，对厂区治安、交通、消防、维稳等工作实行业务知识综合培训和经验交流，从队员只需熟练掌握某项技能到日常工作各项技能的全面掌握，实现单一作业逐步向多元化作业发展，更大程度上节约了警力配备，降低了用人成本。
3.建立“3-5-8”接处警管理机制，打造“钢城快警”名片
“3-5-8”即在厂区范围内只要有警情发生，根据现场需求，一般性警情由交通巡逻大队或就近岗位，在3分钟之内有第一梯队（1-2人）赶到现场；在5分钟之内有第二梯队（3-5人）赶到现场增援；重大警情或群体性事件，通过指挥调度所有科队，在8分钟之内有第三梯队（20-40人）赶到现场集结并掌控局面。
“3-5-8”接处警管理机制着重以快速出警，快速到达，高效处置为目的，遵循快速出警、就近出警、根据警情优先、有事处置的原则，大力提升保卫队员的接处警能力和现场处置能力。促使保卫队员高度集中精力、警力，做到随时“枕戈”待发，快速响应，进一步推动了人员业务综合素质的培训需求，形成联动出警和“一盘棋”思想，为快速高效处置厂区突发应急处突事件，保障企业安全稳定的大环境提供了更加坚强的后盾。
4.开展“网格化”管理，突出“服务加管理”的工作理念
借鉴“枫桥经验”，制定下发厂区治安保卫的《网格化管理试行办法》，全面强化厂区综治维稳、治安管理、消防安全、交通管理，是联点管理方式的延伸和细化，是深化服务加管理的一项重要举措，做到了真正实现治安保卫工作与二级单位的无缝对接。
推行网格员进项目、进工地、进车间、进班组的“四进”工作法，及时查处治安隐患、消防隐患、交通隐患，收集各生产单位相关人员的思想动态及异常情况，主动上前一步，随时处置不利于公司治安稳定的各种因素、消除各种隐患，维护厂区安全环境和生产经营秩序。
5.建立“大系统、多网格、一平台”信息集成管控平台
为了进一步强化指挥调度功能，确保警情指令畅通，各项工作开展安全顺畅，制定下发《“大系统、多网格、一平台”信息集成管控平台管理办法》。信息集成管控平台的完善运行，促使内部保卫管理迅速走上一个新台阶。厂区所有治安、交通、消防、维稳警情，警保、安保信息高度集中，岗位人员、设备设施、后勤保障，网格化管理整齐划一，指挥调度等各项工作步入良性循环。
6.坚持“向科技要警力”，实现“门墙路点”一体化管控
经过厂区技防系统连续四次进行升级改造，累计投入1400余万元，逐步淘汰以前安装的模拟摄像探头，新增467套数字化高清摄像探头，打造成厂区门、墙、路、点多位一体的监控体系。该系统增加了车牌检索、轨迹查询、人脸识别、卡口测速、越界报警、自动抓拍等功能，技术等级达到行业领先，与公安机关治安防范系统“天眼”工程并网，促使公司安全防范体系符合海关高级认证要求，具备军工生产资质。
结语
钢铁企业的发展离不开安全稳定的生产环境，过度追求工艺和产能而忽视内部保卫队伍建设的现状令人担忧。做好企业内部保卫工作，是实现企业内部大环境的安全稳定，促进企业发展的必不可少的一大助力。
钢铁企业应结合自身特点，探索解决问题的途径与办法，在高速发展工艺、产能的同时，让企业内部保卫队伍也快速发展起来，有能力适应企业安全稳定发展的需求，才能确保企业在安全稳定的政治大局和治安大局环境下稳定运行，因而做好内部保卫工作即将成为一个看不到的新的“经济增长点”。
参考文献
1. 湘钢厂史
2.湘钢大事记
（作者单位：湘潭钢铁集团有限公司保卫处 ）
责编：洪晓懿
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来源：华声在线
