文/图 高姗
不少基层一线常会遇到一种怪现象：任务指令一层层下发，难题压力全堆到一线办事人员，可统筹决策、资源调配的上级环节鲜少露面，出了问题最先追责的却是扎根现场的实干者，责任传递慢慢变了味。
定任务不等于甩包袱，压实责任的初衷是上下协同推进事务，不是把棘手难题一股脑转交基层。有些部门只划定属地责任，却不配套经费、权限和实操指导，坐在办公室定方案，让一线在现实困境里硬扛，权责失衡之下，再完善的部署也容易在落地时打折扣。划清各岗位履职清单很有必要，该上级统筹的统筹，该基层落实的落实，权责匹配才不会出现推诿空档。
问责不能只盯着末端，发现问题既要核查基层执行细节，也要回头追溯上游决策、协调、帮扶环节的疏漏。上级多靠前搭手解难，少单纯下达指标，监督上下双向发力，责任链条才能环环紧扣，干事的人有底气，各项工作也能踏踏实实落到实处。
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来源：华声在线
