左艳萍
摘 要：让党的创新理论真正入脑入心，是基层思想政治工作的现实难题。华天集团依托新闻通讯员培训班暨职工读书会，几年间陆续融入专家授课、小型论坛、理论宣讲等内容，逐步形成“理响华天”宣讲品牌。本文回顾其由培训活动到宣讲平台的发展过程，梳理在内容生产、功能机制、长效保障等方面的做法，以期为文旅企业开展思想政治工作提供参考。
关键词：党的创新理论；基层思想政治工作；企业文化；理响华天
引言
政治工作是一切经济工作的生命线。对现代企业而言，思想政治工作并非“软任务”，而是凝聚人心、保障行稳致远的根基。然而，让党的创新理论真正入脑入心，始终是基层思想政治工作的现实难题。在信息渠道日益多元的背景下，仅靠“念文件、开大会”已难以实现有效传导。本文尝试以华天集团“理响华天”宣讲工作为案例，从内容生产、功能机制、长效保障等角度，分析其从企业内训活动发展为宣讲平台的过程，以期为文旅企业开展思想政治工作提供一点参考。
一、自我升华：从“读书会”到“宣讲平台”
华天集团“新闻通讯员培训班暨职工读书会”创办之初，目的相对单一。作为有30多年历史的民族品牌酒店，一线员工每天直面八方宾客，需要一支懂业务又能说会写的骨干队伍。读书会最初定位是给通讯员“充电”，培养一批“笔头硬、张口来”的复合型员工。
随着活动持续开展，读书会的功能边界不断拓展：新闻通讯员培训加入了传播因子，专家授课增加了专业深度，小型论坛搭建起对话机制，理论宣讲注入了政治引领功能。读书会由此从一项内部培训活动，逐步具备综合性思政宣讲平台的雏形，最终形成今天的“理响华天”宣讲品牌。几个明显的转变是：参与方式从被动响应转向主动学习，活动取向从兴趣自选转向围绕企业大局，工作格局也从内部封闭的“小循环”走向内外联动的“大格局”。
二、内容生产：以文化人的三个路径
企业文化建设的核心在于“以文化人”。企业思想政治工作作为精神引领为企业文化建设指引方向，企业文化建设作为精神储备为思想政治工作提供支撑，二者在目标、对象、思路上存在诸多共性。“理响华天”在内容设计上也做了一些尝试。
一是经典阅读与理论学习相融合。“理响华天”坚持把马克思主义经典著作、党的创新理论文献与企业经营管理类书籍并置推荐。让理论学习不再“空对空”。员工学习党的创新理论的同时，更在思考如何把它转化为推动文旅业务的具体方法。这种“理论+业务”的融合学习，比较贴合文旅员工“重实务”的认知习惯。
二是外部智慧与内部经验相对话。外请专家带来的不只是知识增量，更是观察问题的不同视角。同时，活动始终保留“内部人讲内部事”的环节，每位一线员工都可以走上讲台，分享岗位上的思考与感悟。外部智慧与内部经验相互印证，思政教育也从自上而下的灌输，变为由内而外的生长。
三是宏大叙事与个体表达相衔接。理论宣讲最容易陷入“高高在上、脱离实际”。要让党的创新理论可感可及，关键在于把宣讲从“单向灌输”转向“双向互动”，让讲述者以亲历故事展现理论的实践伟力。“理响华天”通过小型论坛把宏大主题分解为可讨论的子议题，如围绕“两个融合”和新质生产力开展宣讲时，论坛设置“做‘两个融合命题’的答题人”等议题，员工从自身岗位出发，讲述如何提升服务质量、优化游客体验。在个体表达的汇聚中，理论获得了具象的生命力。
三、功能机制：以理响企的三重作用
企业文化不仅关乎“文化”，更关乎“治理”。“理响华天”在持续运行中，也逐步显现出三重治理功能。
一是共识凝聚。文旅企业从业人员层次多样、工作场景分散，传统的会议传达难以有效覆盖。“理响华天”以读书、讲座、论坛等形式，把不同岗位、不同年龄段的员工吸引进来。2025年，华天集团荣获第八届湖南省省长质量奖，“理响华天”借势在公众号推出了服务故事云宣讲专栏。在共同阅读、讨论中，分散的个体被整合为有共同话语的思想共同体，企业核心价值观得以在润物无声中内化。
二是能力建设。通讯员培训班的“出身”使“理响华天”天然带有能力建设的基因。员工不仅接受思想教育，也在学习写作、表达、传播。这种“思政+技能”的双重赋能，提高了参与意愿，他们不只是为“受教育”而来，更是为“长本事”而来。
三是品牌塑造。“理响华天”从一项内部活动成长为集团的文化名片，品牌效应反过来在赋能思政教育，当员工感到这是一个有品质、受重视的平台时，参与本身就成了一种身份认同。
四、长效保障：活动“制度化”的关键支撑
复盘“理响华天”宣讲工作，成长中呈现出的问题主要有：资源保障不够稳定；公众号阅读量和互动未达预期；在新媒体元素和年轻时尚化表达上还有较大提升空间。要解决这些问题，关键是让宣讲平台从“一次性活动”走向“常态化制度”。
一是抓好领导体制的融入。集团已把“理响华天”纳入党建工作总体部署，由党委办公室所属宣传中心牵头协调。后续还可邀请班子成员入驻宣讲团担任顾问及导师，以“关键少数”带动“绝大多数”，使“理响华天”真正成为凝聚全员思想共识的核心阵地。
二是抓好激励机制的配套。活动已通过稿费发放等予以肯定，但激励力度仍显不足。可以考虑增设“优秀宣讲员”专项表彰，并将其纳入员工评先评优的优先推荐范围，让“讲学习、爱思考”成为受尊重的行为习惯。
三是抓好内容更新的机制。宣讲平台最怕“炒冷饭”。“理响华天”应围绕企业中心工作策划选题，增强宣讲者与受众的互动，真正实现从“说给你听”到“我想听”的转变。
结语
“理响华天”发源于读书会，却不囿于读书会；它依托企业文化，又反过来滋养企业治理。它的成长过程表明，企业自建宣讲平台不是对传统思想政治工作的简单替代，而是对其表达方式和工作载体的探索与创新。以文化人，以理响企，在读书与分享中推动党的创新理论在企业落地生根，这或许就是“理响华天”能提供的一点思路。
（作者单位：华天酒店集团股份有限公司）
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来源：华声在线
