谢菁
党的二十届三中全会强调，要“深化党的建设制度改革”，推动党建与业务深度融合。对于承担着保障人民群众生命健康底线任务的采供血机构而言，如何将党的政治优势、组织优势真正转化为事业发展优势，是一道必须答好的时代命题。
近年来，长沙血液中心坚持以“热血初心”党建品牌为牵引，走出了一条“以高质量党建引领高质量发展”的实践之路。其经验启示，既是一个单位的成长样本，也是新时代事业单位党建工作的生动缩影。
一、政治引领，在“树旗”中把稳方向之舵
事业要发展，方向是第一位的。长沙血液中心党委深刻认识到，采供血工作绝不是单纯的技术活，而是关乎千家万户安宁、社会稳定和谐的民生大事。党委主动从“后台”走向“前台”，确立“同题共答、同向发力、同频共振”的工作逻辑，让党旗始终在一线高高飘扬。
把方向，体现在关键时刻的担当作为。面对近年来采供血严峻形势，中心党委不等不靠，主动向上级党委政府汇报争取，推动《湖南省实施〈献血法〉办法》修订，促成省委、省政府召开专题无偿献血工作会议，将无偿献血纳入省级民生工作考核。这背后，正是党委“把方向、管大局”的政治自觉。正是有了党委的“树旗”，才能在复杂环境中协调资源、争取政策，确保事业发展不偏向、不掉速。
管大局，体现在要素保障的务实突破。从总建筑面积3.2万平方米、投资3.5亿元的血液大楼拔地而起，到“10分钟献血服务圈”在星城落地生根，再到各区县无偿献血专项经费的设立……每一项突破背后，都是党委班子成员分片联系、带头攻坚的结果。党建的“高质量”，首先就体现在破解发展难题的实效上，而非停留在文件与口号中。
二、组织筑基，在“扎根”中锻造战斗堡垒
党的工作最坚实的力量支撑在基层。长沙血液中心大力实施“扎根工程”，从班子、支部、队伍三个维度同步发力，把党组织的“根”深深扎进业务土壤。
班子带头“沉”下去。创新开展“行政综合查房”，中心领导每周带队深入采供血一线，现场查找问题、现场交办、限时办结。这一做法打破了行政与党务的“两张皮”，让党委决策直达业务末梢。
支部主动“扎”进去。针对高校献血萎缩、街头人流减少等难题，中心打破按部室设置支部的惯例，由五个支部牵头成立五个宣传招募小组，把支部建在“招募链”、党旗插在“献血点”。热血同心、热血仁心、热血安心、热血匠心、热血聚心应运而生，每个支部都有自己的“责任田”，每名党员都有自己的“冲锋岗”。
队伍培育“活”起来。推行“党员+人才”双培模式，实施学术型、复合型、技术型、服务型、时尚型“五型”人才建设规划。三年来，通过支部推优、科室培养相结合的方式，一批年轻骨干走上管理岗位。队伍呈现年龄结构均衡、学历结构优化、专业结构合理的喜人景象，“想干事、能干事、干成事”的氛围日益浓厚。
三、文化聚力，在“凝心”中厚植精神沃土
文化是更基本、更深沉、更持久的力量。长沙血液中心将党建文化、管理文化、服务文化、梦想文化融为一体，打造“润物无声”的精神家园。
以精益文化立身。“血液安全无小事”，中心将“精益”作为内涵建设的灵魂，全面推进6S精益管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），顺利通过ISO15189医学实验室认可。每一位员工都明白：严谨就是最大的党性，精准就是最好的服务。
以服务文化暖心。坚持“以献血者为中心”，落地“三免”政策，打通全国电子献血证异地报销通道，开设夏季爱心夜市，延长献血点工作时间……这些“小切口”改革，实质上是将党的群众路线转化为具体的服务场景。献血者满意率连续保持在95%以上，用血单位满意率达100%。
以梦想文化铸魂。创办《梦想红》刊物（双月刊，已出刊59期），开办“梦想•家”讲坛（已举办36期），让年轻干部谈思考、谈实践、谈成长。工会、团委等围绕“梦想”系列开展丰富多彩的群团活动。当个人的职业梦与组织使命、党的卫生健康事业紧密相连时，党建就实现了从制度约束到价值认同的飞跃。
文化的深层逻辑在于凝聚认同。“热血初心”不再是一个抽象口号，而是体现在每一次招募动员、每一次血液检测、每一次志愿服务中。这种认同，正是队伍向心力、创造力的源头活水。
四、品牌赋能，在“聚力”中构建联动格局
“热血初心”党建品牌的创建，是长沙血液中心最具辨识度的创新。它突破了传统单位党建的自我循环，通过“党建联盟”将高校、企业、医院、社区等多元主体纳入献血事业网络，实现了从“单兵作战”到“多方协同”的范式转换。
品牌矩阵“精”而“实”。 形成“1+5”品牌架构：“热血同心”（招募）、“热血仁心”（临床）、“热血安心”（安全）、“热血匠心”（技术）、“热血聚心”（文化）。每个子品牌都有明确的工作载体和评价标准，杜绝“牌子空挂”。
联盟运行“联”而“活”。与湖南妇儿医院、长沙银行等13家单位建立党建联盟，不是简单的挂牌子，而是通过项目化运作实现共赢。“送你一朵小红花”志愿服务项目，聚焦白血病患儿，党团员带头，1800多名患儿受益，服务时长超3100小时，荣获全省卫健行业志愿服务银奖。火车站学雷锋服务站三年救助旅客群众2000多人次。这种“可感知、可参与、可传播”的共建模式，使党建联盟有了实实在在的“温度”。
社会效应“广”而“深”。打造长沙市党建·血液科普馆，全年接待社会各界参观3000余人次；街头献血点挂牌初级医疗救护点，配置AED，为周边市民提供免费医疗服务。党建的“红色触角”延伸到公共服务最前沿，无偿献血的知晓率和参与度显著提升。
五、融合增效，在“笃行”中检验党建成色
党建工作的成效，最终要拿事业发展成果来说话。近年来，长沙血液中心在多重压力下实现逆势突破：2025年采血14.2万人次，采血总量25.53万单位，千人口献血率13.38，实现献血总量、人次稳步双增长，献血总量和人次同比增速前三季度位于全国前列（两次第一、一次第二），连续八次获评“全国无偿献血先进市”。这一成绩的背后，是“党建+业务”深度融合释放的制度效能。
发展环境因党建而优。党委积极协调，将无偿献血纳入精神文明创建、卫生城市评审和绩效考核，无偿献血从卫健部门的“独角戏”变成了全社会的“大合唱”。
发展难题因党建而破。面对后疫情时代高校献血萎缩、街头人流减少，党委班子带头创新“高校三级联动”机制，五个支部成立招募小组全员下沉，当年高校献血计划完成率大幅提升。同时健全血液应急调剂机制，稀有血型、血小板等专项资源库不断完善，确保了省会长沙临床用血“紧平衡”下的安全供应。
发展质效因党建而升。智慧血站建设全面提速，RFID技术、无人机配送、全省血液云管理平台等一批创新应用落地；临床用血直免系统上线，群众用血报销“零跑腿”。党建真正从“软指标”变成了“硬实力”。
当党建工作深度嵌入业务链条的关键环节，党的组织优势就能转化为治理效能、创新动力与发展势能。
结语：从“一域实践”到“普遍启示”
长沙血液中心的探索，为新时代事业单位高质量党建提供了三点深刻启示：
其一，高质量党建必须坚持“功能导向”而非“形式导向”。 党建工作的价值不在台账多厚、展板多美，而在于能否解决真问题、推动真发展。“树旗、扎根、凝心、聚力、笃行”的五维框架，本质上是将党的政治优势、组织优势、文化优势、群众工作优势，转化为具体领域的治理能力。
其二，高质量党建必须实现“双向赋能”而非“单向要求”。 不能只讲党员奉献，更要通过“双培”机制、职业发展通道、“梦想”文化等，让党员在奉献中成长、在担当中收获。只有组织赋能个体，个体才会反哺组织。
其三，高质量党建必须走向“开放协同”而非“封闭循环”。 通过党建联盟、志愿服务、科普阵地等载体打破单位围墙，吸纳社会力量共同参与，才能使党的执政根基深深扎根于人民群众之中。
站在“十五五”规划新起点，血液安全被赋予更高的战略定位。长沙血液中心将继续高擎“热血初心”旗帜，以高质量党建引领高质量发展，为守护星城人民生命健康、助力“强省会”战略贡献不竭的“红色力量”。这不仅是长沙的实践，更是中国特色社会主义制度优势在民生领域的一个生动缩影。
（作者单位：长沙血液中心）
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来源：华声在线
