华声在线全媒体评论员 张英
在新消费主义语境下，追求流量是城市营销的必选项，但当流量涌来时，城市应该留下什么？对此，“网红城市”长沙有了一套新打法：不把流量当成终点，而是把它作为重构城市商业生态的起点。
以前在长沙只要提到逛街，就只想到五一广场这个商圈“扛把子”，但如今，梅溪湖商圈、洋湖商业体、后湖文创圈，都成了后起之秀，有力助推与之相关的展会经济和新消费模式。这不只是城市的商业版图扩张，而是用流量带来的资源和关注完善城市的商业配套。
如此一来，游客带动的不只是五一广场的生意，还让各个区域的商业体有了发展机会。同时这些商业体也变成了本地居民日常可用的商业设施，让流量进一步沉淀和扩散。“多中心”的形成，已让143个新消费品牌扎根长沙，77个大型商业综合体遍布全城，150个一刻钟便民生活圈服务周边居民。流量成为了重构城市商业生态的有力底盘。
商业生态的重构，还伴随着商业逻辑的转换。当下的消费，不只是简单的买和卖，更有消费者对情感体验和情绪价值的追求。长沙的商业体精准地捕捉到了市场需求，并将之用于商业设计。比如超级文和友还原上世纪八十年代的长沙老街，东茅街茶馆保留木梁水泥地的旧时光，“超级零食很忙”把零食做成打卡道具，主打一个“卖体验”。这些新业态的成功，又成了吸引新流量的资本。同时，传统商业也借流量找到了新活法。友阿集团线上线下两条腿走路，通程集团深耕专业领域，一批老牌商场彻底转型。
当然，发展并不是尽善尽美，真正形成“多中心”的格局还有不少短板待补上。比如五一广场人潮涌动，一些新兴商圈却略显冷清；夜宵摊前热气腾腾，高体验度的文化消费场景仍显不足；国际品牌首店来了，顶尖旗舰店还不多……从“单核”到“多中心”的新打法，不是一阵风，而是一场持久战。
流量如水，把它引来，灌溉满园，必将浇灌出持续生长的力量、欣欣向荣的春色。
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来源：华声在线
