余鹏
考核，是掌握动态、监测变化、评议实绩的重要手段，也是检验成效、压实责任、传导压力的基本方法。考得准、考得细、考得实，充分发挥考核的“指挥棒”作用，不仅能给决策者提供有价值的参考，也能为执行者提供可对标的参照，最终实现以考促干，推动事业高质量发展。
为了达到这一目标，需要严防多头考核、多频考核、考用脱节等给基层带来的负担。坚持目标导向和问题导向，不断优化考评体系、整合考核指标、优化考核方式，才能持续为基层减轻额外负担，更好地激发干事热情、推动责任落实，把考核结果转化为干事创业的实际成效。
多考合一、化零为整，让目标更聚焦。以往，因为考核指标繁冗、频次密集等，导致基层不得不抽出时间迎检，不仅挤占了大量抓落实、搞服务的时间和精力，也从一定程度上滋生了形式主义的风险和隐患。鉴于此，应当始终聚焦中心工作，设定考核指标，通过合并、精简、剔除等多种方式，把原来分散在各领域的指标进行优化组合，让考核变得更准、更细、更符合基层实际。“统考”一张卷，共答实绩题。此举不仅规范了考核工作，也为以下看上转作风、上下贯通抓落实开辟了一条新路径。
平急结合、多维评价，让画像更精准。多维思考，终获最佳解题答案。带上“望远镜”“显微镜”，学会近距离接触、多角度考察，才能发掘出人才的黄金价值。联系实际看，解难题是这样，评实绩也是如此。全面了解基层、充分尊重一线，结合实际，采取多部门联合考、平时半年全年组团考，真正从多个维度来考察实绩、检验作风、发掘人才，让“画像”更精准、“评价”更服人。
以考促干，用好结果，让创业鼓足劲。上级了解基层、理解基层，决策才能更科学，基层干部干事创业才能充满信心。考核是工具，识人用人是靶标。把考核结果与绩效分配、教育培养、干部选任、职级晋升、评优评先等结合起来，让考核结果转化为识人用人的“风向标”和“监测仪”，为决策者提供更加科学、有效的参考。用好考核结果，能让德才兼备、任人唯贤具象化为“凭实绩论英雄”“用实干选干部”的最优选项。
“统考”瘦身，干事提质。持续优化考核评价体系，本质上是自上而下推动作风转变，进一步明确实干用人鲜明导向。此举不但可以减轻基层负担，也能为上下协同、步调一致落实改革任务、推动政策惠民提供更加有利的土壤和条件。
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来源：华声在线
