周燕
摘要
现今社会人口老龄化严重下，人事工作与老干工作的融合发展具有重要现实意义。本文深入分析两者融合发展的必要性，剖析当前面临的问题，并从完善工作机制、强化党建引领、整合资源、加强队伍建设等方面提出切实可行的融合发展路径，旨在提升工作效能，更好地服务离退休干部，促进社会和谐稳定。
关键词
人事工作；老干工作；融合发展；路径探索
一、引言
随着时代的进步，人事工作与老干工作在组织管理体系中的重要性日益凸显。人事工作负责人员的招聘、培训、考核、晋升等一系列事务，是组织人力资源管理的核心环节；老干工作则专注于离退休干部的服务、管理与关怀，是传承红色基因、弘扬优良传统的重要保障。然而，在传统工作模式下，人事工作与老干工作往往各自为政，沟通协助不联动，导致资源浪费、工作效率低下等问题。因此，探索人事与老干工作的融合发展路径，成为当下亟待解决的重要课题。
二、人事与老干工作融合发展的必要性
2.1 提升工作效能的必然要求
人事工作与老干工作存在诸多相通之处，如人员信息管理、组织活动策划等。实现两者融合发展，可以整合工作流程，避免重复劳动，提高工作效率。例如，在人员信息管理方面，建立统一的数据库，将在职人员与离退休干部的信息进行集中管理，方便查询与更新，减少人力与时间成本。
2.2 更好服务离退休干部的现实需要
离退休干部是党和国家事业发展中积淀的珍贵财富，他们为国家建设和发展奉献了一生。人事与老干工作融合后，能够从更全面的角度了解离退休干部的需求，提供更精准、更贴心的服务。比如，利用人事工作中的培训资源，为离退休干部提供适合他们的再学习机会，满足其精神文化需求；借助人事工作中的沟通渠道，及时了解离退休干部的生活困难，协调相关部门予以解决。
2.3 促进组织文化传承与发展的重要举措
离退休干部身上蕴含着丰富的组织文化和宝贵经验。人事与老干工作融合发展，能够搭建起在职人员与离退休干部沟通交流的桥梁，让在职人员更好地学习和传承组织文化，促进组织文化的延续与创新，为组织的长远发展注入精神动力。
三、当前人事与老干工作融合发展面临的问题
3.1 工作理念存在差异
人事工作更注重效率与效益，关注组织的发展与人才的培养；老干工作则侧重于人文关怀，强调对离退休干部的尊重与照顾。这种工作理念的差异，导致在融合发展过程中，容易出现工作重点不统一、沟通协作不畅等问题。
3.2 工作机制不够完善
目前，人事工作与老干工作通常分属于不同的部门或科室，各自有独立的工作流程和管理体系。这种分散的工作机制，缺乏有效的协调与联动机制，使得在处理一些涉及双方的事务时，容易出现推诿扯皮、责任不清的情况，阻碍了融合发展的进程。
3.3 资源整合难度较大
人事部门拥有丰富的人力资源、培训资源和信息资源；老干部门则在离退休干部服务设施、活动场所等方面具有优势。然而，由于缺乏统一的资源整合规划和协调机制，双方资源难以实现共享与优化配置，造成资源闲置与浪费并存的现象。
3.4 人员队伍素质有待提高
人事工作与老干工作的融合发展，对工作人员的综合能力提出了新的要求。不仅需要具备专业的人事管理知识和老干工作经验，要有良好的沟通协调能力和服务意识。但目前部分工作人员的能力素质还不能完全适应融合发展的需要，影响了工作的开展。
四、人事与老干工作融合发展的路径探索
4.1 健全协同机制，打造联动工作体系
需构建以党委为核心的统筹领导框架，明确组织人事部门的牵头协调作用、老干工作部门的具体执行职责，以及其他相关部门的协同配合义务，形成“统一领导、分工明确、多方联动”的工作体系。为打破部门壁垒，应细化各主体在融合工作中的权责边界，通过建立常态化沟通机制（如每月召开跨部门协调会），集中商议解决融合过程中的堵点问题；同时将融合工作成效纳入各部门综合考评体系，以考核导向倒逼责任落实，确保各项协同举措落地见效。
4.2 以党建为纽带，推动党建与业务深度融合
将离退休干部党建工作融入组织党建整体规划，实现“四同步”——同步谋划目标、同步部署任务、同步推进落实、同步考核成效，避免党建工作“两张皮”。
重点强化离退休干部党支部建设，通过选优配强支部带头人、健全组织生活制度，让党支部真正成为凝聚老党员干部的“主阵地”，激励老党员干部持续发挥先锋模范作用。创新开展“新老党员结对共建”行动，组织在职党员与离退休干部党员共同参与主题党日、社区志愿服务等活动，在党建活动中增进相互理解、传承工作经验，以党建融合带动人事与老干业务工作的协同联动，形成“党建引领业务、业务反哺党建”的良性循环。
4.3 整合资源，实现优势互补
4.3.1 信息资源整合：建立统一的人事与老干工作信息管理系统，将在职人员和离退休干部的基本信息、工作经历、健康状况、兴趣爱好等进行集中管理，实现信息共享。通过数据分析，为精准服务提供依据，如根据离退休干部的健康状况，提供个性化的医疗保健服务；根据其兴趣爱好，组织相应的文化活动。
4.3.2 服务资源整合：整合人事部门的培训资源和老干部门的活动资源，为离退休干部提供多样化的学习与活动机会。例如，利用人事部门的培训师资和场地，举办适合离退休干部的专题讲座、技能培训等；将老干部门的活动场所向在职人员开放，开展文化交流活动，促进新老员工之间的沟通与融合。
4.3.3 社会资源整合：积极引入社会力量参与人事与老干工作融合发展。与社区、医疗机构、文化机构等建立合作关系，为离退休干部提供便捷的社区服务、优质的医疗保障和丰富的文化生活。比如，依托社区建立离退休干部服务站，提供生活照料、心理咨询等服务；与医疗机构合作，为离退休干部开通就医绿色通道，定期开展健康体检和义诊活动。
4.4 加强队伍建设，提升服务水平
4.4.1 加强培训教育：定期组织人事与老干工作人员参加业务培训，学习最新的政策法规、工作方法和服务技巧。培训内容既包括人事管理、离退休干部服务等专业知识，也涵盖沟通协调、心理学等综合素质提升课程，提高工作人员的综合素质能力。
4.4.2 鼓励交流轮岗：在人事部门与老干部门之间开展工作人员交流轮岗，让他们熟悉彼此的工作流程和业务内容，培养复合型人才。通过交流轮岗，促进双方工作理念的融合与创新，为融合发展提供人才支持。
4.4.3 强化服务意识：加强工作人员的思想教育，树立全心全意为退休干部服务的宗旨意识，热情服务的宗旨意识开展服务标兵评选等活动，激励工作人员积极主动为离退休干部办实事、解难题，营造良好的服务氛围。
4.5 创新工作方式，丰富服务内容
4.5.1 利用信息化手段：搭建人事与老干工作信息化服务平台，通过互联网、手机APP等方式，为离退休干部提供便捷的服务。例如，在线办理离退休手续、查询养老金发放情况、预约健康服务等；同时，利用平台开展线上学习交流活动，营造出丰富多彩的老离退休文化生活。
4.5.2 开展个性化服务：根据离退休干部的不同需求和特点，提供个性化的服务方案。对于高龄、患病的离退休干部，提供上门服务、生活照料等特殊关怀；对于有专业特长的离退休干部，搭建发挥作用的平台，鼓励他们参与社会公益事业、为组织发展建言献策。
4.5.3 丰富活动形式：结合重大节日和纪念日，组织形式多样的文体活动和主题活动。如举办文艺汇演、书画展览、红色旅游等活动，增强离退休干部的归属感和幸福感；开展“我为年轻干部讲传统”“传承红色基因”等主题活动，传承优良传统，激发在职人员的工作热情。
五、结论
人事与老干工作的融合发展是适应时代发展需求、提升工作效能、更好服务离退休干部的必然选择。通过完善工作机制、强化党建引领、整合资源、加强队伍建设和创新工作方式等一系列措施，可以有效解决当前融合发展面临的问题，实现人事与老干工作的协同共进。这不仅有利于提升离退休干部的生活质量和幸福感，也有助于促进组织文化的传承与发展，为社会和谐稳定做出积极贡献。在新的形势变化下，应不断探索和实践，持续优化融合发展路径，推动人事与老干工作迈上新台阶。
（作者单位：长沙晚报社）
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来源：长沙晚报
