詹庆元
【摘要】随着经济全球化和市场竞争的加剧，湖南省核地质调查所面临着日益复杂的资产管理挑战。作为湖南省核地质调查所机关管理的重要职能部门，基地管理服务部在凝聚团队人心、优化资源配置、提升资产效益、防范风险等方面发挥着关键作用。本文着重分析核地质所基地管理服务部在管理运行中出现的问题，期望提出一些针对性的建议和解决方案，以全力助推核地质所的高质量发展。
【关键词】资产管理；管理运行；管理设计
引言
当今世界正处于百年未有之大变局，核工业正处于“两弹一艇”以来重要的战略机遇期，形势紧迫、挑战严峻、使命艰巨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，湖南省核地质调查所面临着日益复杂的资产管理挑战。作为湖南省核地质调查所机关管理的重要职能部门，基地管理服务部在凝聚团队人心、优化资源配置、提升资产效益、防范风险等方面发挥着关键作用。因此，本文着重分析核地质所基地管理服务部在管理运行中出现的问题，期望提出一些针对性的建议和解决方案，以全力助推核地调所的高质量发展。
一、基地管理服务部概述
基地管理服务部是核地质所机关专门负责资产管理的职能部门，其主要功能包括规划制定、资产盘活处置、风险控制、绩效考核等。随着核地质所发展变化，基地管理服务部的作用日益凸显。它不仅能够提高资产使用效率，还能通过专业的资产管理为核地质所创造更大价值。
随着全球经济一体化和市场的快速发展，核地质所意识到专业化资产管理的重要性。从最初的简单资产记录和保管，到现在的全面资产盘活处置和风险防控，基地管理服务部的职能不断扩展和深化。在核地质所中，基地管理服务部扮演着团队维护者、决策支持者、价值创造者和风险管控者等多重角色，对核地质所的高质量发展具有重要影响。
二、基地管理服务部面临的挑战
一方面，在快速变化的市场环境下，核地质所的团队和资产管理需求也在不断变化，基地管理服务部的服务响应速度和管理模式需要进一步优化，让所内人才得以聚集和发挥作用，让制度流程推动管理提质增效。
另一方面，核地质所的资产一般为固定资产，如果不能按市场规律进行利用，就会直接影响核地调所的经济效益。这就需要结合资产的实际情况，因地制宜地对各项资产进行精细化管理中，让资产管理更科学合理，创造更明显的经济效益。
三、基地管理服务部的发展策略
基地管理服务部的重要职责和重点任务是负责全所后勤保障，各基地的平安建设、队伍稳定、物业资产保值增值及最大收益，高效优质的工作将为核地质所的事业发展提供坚强的后勤保障和坚实的稳定基石。基地管理服务部的发展主要可以着眼于以下三个方面：
刀刃向内强管理。一是从顶层设计，优化组织架构和流程。组织架构和流程优化是基地管理服务部高效运作的基础。基地管理服务部应从全所层面统筹推进各项管理，设计适合的组织架构，建立各项管理制度，明晰各类管理职责，确保各岗位职责清晰、协作顺畅，系统谋划提升运用效能。二是挖内生动力，制定有效的激励机制。绩效考核结合机关部门职能与二级实体单位性质两个考核体系进行综合考核，结合物业管理及工作特点制定综合考核体系，有效发挥绩效考核指挥棒作用，形成有效的激励措施。三是抓廉政教育，形成浓厚的廉洁氛围。坚持常态化开展廉政精神宣贯、党纪法规学习、廉政警示教育、廉政宣传等工作，严格执行‘三重一大’事项制度，推行核地质所相关职能部门、基地管理服务部、基地管理办公室三级监管和管理的联动模式，确保有效廉洁安全距离，推动廉洁自律入脑、润心、落地。四是推信息管理，搭建信息化管理平台。在核地质所内控制度大体系下，制定基地及资产管理等方面的内控管理子体系，形成信息收集、分析、评价体系，实现各基地管理数据信息的实时更新和共享。
凝聚人心优服务。人才是基地管理服务部最宝贵的资源。建立完善的人才培养机制，对于吸引和留住优秀人才至关重要。一是，突出组织优势，强化政治引领。建立基地管理服务部党总支，旗帜鲜明讲政治，以由支部书记领学、邀专家学者上课等方式，组织支部党员干部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中央八项规定精神。同时，结合“一月一课一片一实践”活动要求，持续开展红色教育基地实地学习、橘子洲徒步、义务献血、铲冰除雪、爱心助学等多种方式，激发广大党员干部干事创业的热情。二是，着眼平台搭建，增强职工能力。坚持以人为本的理念，搭建平台不断加强职工技能培训，关注职工事业发展规划，提升部门整体管理水平，提高基地综合利用效能和土地物业资产的效益。三是，开展多彩活动，凝聚团队人心。精心组织参加核地质所举办的五一、五四、七一等大型思政活动，通过活动使员工克服畏难情绪和恐惧心理，加强沟通、坚定信念。同时，举办退休人员欢送仪式及系列工会活动，增强员工的认同感、归属感和荣誉感，实现人合、事合、业合的目的。
多措降本重实效。一方面，多渠道增效。一是整合全所土地和物业资产管理，包括全所事业和企业资产，以便更好地发挥资产的综合效益。二是整合湘地大厦和所机关各管理部门和岗位，提升管理效能。三是积极引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，提高资产管理的精准度和效率。同时，推进数字化转型，构建智能化的资产管理平台，实现资产全生命周期的数字化管理。另一方面，多手段降本。一是全面接受所财务部的统管，严格落实所资金和财务预算等制度，加强对预算执行情况的全程监控，确保资金使用合理、高效，定期引入第三方审计，提高财务管理的透明度和公信力。二是统筹推进后勤管理，推进食堂、用车等管理标准的统一，实现节约管理成本，减少浪费。
（作者系湖南省核地质调查所基地管理服务部党总支书记、副主任）
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来源：华声在线
