黄勇
干部干部，干字当头。温室里长不出参天大树，安逸中干不成宏图伟业。新时代新征程上，推进强国建设、民族复兴伟业，要用好干部考核“指挥棒”，用“硬考核”这把标尺量出差距、测出压力、考出动力，让干部从“推着干”到“抢着干”，从“过得去”到“争一流”，真正把“舒适区”变成“冲锋区”。
考核标尺“刻度要准”，量出干部“真水平”。考核标尺越精细，干部发力越精准。不能搞“一刀切”，科学研判才能查准病灶、对症下药。在干部考核中，要坚持分类展开，把经济发展部门和民生服务部门分开评，把业务骨干和综合岗位区别考，让“田忌赛马”变成“骏马争先”。注重细化指标，把“优化营商环境”拆解为企业开办时长、政策兑现效率、经营主体满意度等，让考核指标可量化、工作实绩可视化。要用好技术手段，引入大数据分析，对干部进行精准“画像”。
树起实干“风向标”，考核过程“盯得要紧”。考核不是“一锤子买卖”，必须强化日常跟踪，注重平时考核，切实避免“考前突击”赶进度、找门路、搞包装。为此，要牢固树立全周期考核管理理念，对干部工作实际情况进行全流程追踪，定期给予评价，让平时考核作为最终考核的重要依据，充分发挥动态跟踪考核的“指挥棒”效应。推行“周调度、月小结、季点评”制度，把年度目标分解成每天、每月、每季度的“施工图”，建立起季度“亮晒评”机制，对工作推进缓慢的干部及时施加压力、给予提醒、督促加劲，切实做到考核抓在日常、监督严在经常、实干成为常态。
激活担当“动力源”，考核结果“用得要硬”。如果考核结果只是“锁在柜子里”，实际工作中考用脱节、轮流坐庄、论资排辈，再好的制度也会变成“稻草人”。用好考核结果，就是为担当者撑腰，为创新者搭台，为奋斗者喝彩。所以，建立健全结果运用机制是干部考核工作的重要举措，“硬考核”必须配上“硬运用”，才能让干部有奔头、有干劲。
通过把考核结果与选拔任用、评先评优、培养培训等直接挂钩，真正实现“考得好的用得好”。通过强化考核结果运用，营造“有为就有位，吃苦不吃亏”的良好氛围，助推各级干部在火热的实践中百炼成钢。
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来源：华声在线
