刘醒
"显绩"看得见、摸得着，功在当代;"潜绩"不显山、不露水，多利在千秋。有的地方在干部考核中过于重视立竿见影的"显绩"，而对需要长期发力的"潜绩"关注不足，这不仅难以客观公正地反映干部德才表现，更挫伤了干部投身基础性工作的积极性。干部考核作为党组织识人、选人、用人的核心环节，必须通过多维创新让"潜绩"考核显真章。
将考核的“软指标”变成“硬标准”。考核指标的科学性直接决定政绩评价的有效性。构建"显绩+潜绩"双维考核体系，既是避免评价片面性的关键举措，也是激励干部担当作为的重要导向。这就需要建立起科学合理的考核指标，既要关注重点工作、重大工程等“硬指标”，也要把办好民生实事、立足长远发展、新官理好旧账等“软指标”细化、量化为“硬指标”，以激励干部脚踏实地，多做打基础、谋长远的实事。
将群众的“满意度”变成“衡量尺”。“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。”干部工作成效几何，群众最有发言权。政绩考核尤其是考“潜绩”时，要充分尊重民意，深入基层、深入群众中倾听意见，把民情民意客观反映在考核结果上。要通过考核，把那些默默无闻干实事的干部识别出来，把那些投机取巧务虚功的干部甄别出来。
将激励的“指挥棒”变成“风向标”。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。用人导向关系重大，只有考准、考实干部的“潜绩”，挥舞好结果运用的“指挥棒”，让吃苦者吃香、有为者有位，才能“用好一个人，激励一大片”。
当考核体系既能识别"显绩"的光鲜数字，又能丈量"潜绩"的民生温度，当用人导向既奖励冲锋陷阵的猛将，更褒奖默默耕耘的耕耘者，方能形成"既争朝夕又谋长远"的干事生态，让"前人栽树后人乘凉"的政绩观蔚然成风。
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来源：华声在线
