朱榕杰
事业兴衰，关键在人，关键在干部。各级组织部门肩负着抓队伍、管干部的重任，当正确处理好严管与厚爱的“辩证关系”，聚焦“关键处”、突出“多维度”、把握“结合点”，综合施策、靶向发力，以组织作为激励干部有为。
聚焦“关键处”，让管理监督更具准度。好干部是选出来的，更是管出来的。事实证明，一些干部出现问题，很大程度上源于管理上失之于宽、失之于软，监督上泛化失焦、缺失缺位。常言道，好钢用在刀刃上。倘若不分主次、不分轻重，眉毛胡子一把抓，干部管理监督的效果便会事倍功半。因此，要紧盯重点关键，精准锁定关键人、关键事与关键时，确保管理监督更具准度。一方面，要聚焦关键人，以更高的要求、更严的标准加强对党政一把手、重要岗位干部、年轻干部等管理和监督;另一方面，要聚焦关键事，将权力集中、资金密集、资源丰富的教育医疗、安全生产、项目建设等重点工作作为监督检查重点;要聚焦关键时，对节假日、换届前后、干部选拔任用期间等关键敏感时期强化监督与管理。
突出“多维度”，让关心关爱更具温度。好干部是锻炼出来的，也是关心出来的。当前，我国正处于经济高质量发展爬坡过坎的关键阶段和新旧动能转换的关键时期，前进道路上，势必还有许多“雪山”“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”“腊子口”需要征服。越是担子重，越要爱护挑担人，要落细落实关心关爱举措，把政治激励、制度保障与人文关怀结合起来，用真心爱护干部，以真情关怀干部。要树立鲜明用人导向，坚持德才兼备，以德为先的原则，以实干论英雄、凭实绩用干部，让有为者有位;要健全担当作为保护机制，坚持“三个区分开来”，从故意和过失、因私和因公、违规和试错等角度出发考量，细化容错纠错的具体情形，严肃查处诬告陷害行为，及时稳妥做好澄清正名等工作，为干事者撑腰;要加大人文关怀力度，在保障物质待遇、重视精神激励的同时，进一步关注干部身心健康，定期开展心理疏导、健康体检、疗养休养等活动，让实干者无忧。
把握“结合点”，让激励有为更具效度。严管是厚爱的基石，厚爱是严管的保障，二者犹如一枚硬币的两面，有机统一、不可分割。要想解好严管与厚爱这道辩证题，需做到张弛有度、宽严相济，让干部既感受到纪律的刚性，又体会到组织的温暖，从而激发干部干事创业的热情，激励更多的干部担当作为。要用好谈心谈话这一重要法宝，对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，对干部工作上的困惑、生活中的烦恼及时纾难解困，让干部始终处于组织的关注关怀之中。同时，要坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，不能将犯错误干部“一棍子打死”，要妥善做好受处理处分干部的“后半篇”文章。既要给予相应处理作为警示，也要提供从头再来的机会，鼓励“跌倒”干部放下包袱，重拾信心再出发，让干部从“有错”向“有为”转变。
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来源：华声在线
