华声在线全媒体评论员 曹茜茜
“当地员工听不懂中文，很难接受系统化的技术培训;中国技术人员不懂当地语言，进行技术指导时就如同茶壶里煮饺子，有货倒不出。”不少企业在“出海”过程中，都遇到过类似的人才挑战。相关企业高管坦言，每天一半精力都花在部门沟通和协作上，“很难提高工作效率”。
近年来，长沙多家头部制造业企业加速海外生产基地建设，当地员工已经成为企业拓展海外市场的生力军。为帮助他们更好融入公司文化，不少企业把外籍员工安排到长沙“深造”、把长沙经验“平移”至海外，员工的向心力提升了，企业发展的“软实力”也增强了。
给外籍员工赋能“充电”，并非简单地向对方灌输中国文化、推销中国产品，而应通过打造具有包容性的文化，吸引海外人才“为我所用”，为企业发展注入本土力量。浙江海亮集团在欧洲并购5家本土企业，均取得了较好经营成效，秘诀就是留用原来的企业高管，发挥其熟悉当地文化、市场、客户的优势;湖南的中联重科今年一季度实现境外收入57.03亿元，就是通过制定实施符合全球发展的用人战略，充分激发海外员工潜力，大力提升全球市场综合竞争力。
中国企业“出湖向海”，不仅增强了产品的国际影响力，也为世界各国人才创造了更多机遇和空间。中伟集团印尼莫罗瓦利产业基地一期招聘大量本地高校的管培生，为他们成长成才铺路搭桥;三一职院与印尼卡拉旺大学、三一印尼公司联合开办“三一班”，并为考核合格者提供实习就业机会……这些精细化的“育苗种树”行动，彰显着湘企的胸襟与格局。当越来越多外籍员工与中国企业共同成长，企业“出海”将成为一件“顺理成章”的事情。
伴随企业国际化进程不断加快，全球人才流动成为大趋势。可以预见，助力合作国家培养一批胜任企业国际事务、认同多元文化的高素质创新型人才，将进一步架起中外经贸合作的桥梁，为中国开放型经济发展源源不断提供智力支撑和人才支持。
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