王丙乾
摘要：在媒体深度融合、文化强国与数字中国建设叠加的背景下，出版传媒国企肩负意识形态安全、文化传承与业态创新使命。锻造政治过硬、思想坚定、业务精湛的干部队伍，是高质量发展的关键。本文立足出版传媒行业政治、文化、市场三重属性，针对干部教育培训政治引领不足、体系不够完善、数智赋能局限等问题，以思政引领为核心，构建五阶递进式全周期教育培训体系，推动政治素养、思想境界与专业能力协同精进，为国企筑牢思想根基、建强干部队伍提供实践借鉴。
关键词：出版传媒企业；干部教育培训；思想政治引领；政治能力；意识形态安全；职业生涯全周期；数智赋能
一、出版传媒国企干部教育培训的现实困境
（一）政治引领融入度不足。党性与思政教育多以专题讲座形式开展，未能深度结合业务培训、日常管理与岗位实践，政业融合存在脱节现象，守牢政治方向、把控舆论导向的要求，尚未真正转化为一些干部的思想与行动自觉。
（二）全周期教育培训体系尚不健全。现有培训多为短期任务化开展，缺乏从入职到离任的递进闭环规划，干部成长过程易出现断层瓶颈。
（三）分层分类培育精准度欠缺。未能结合编辑、采编、发行、技术、经营、管理等不同岗位干部的思想特质、履职风险差异化设定要求，政治淬炼、导向把控、内容风控等核心教学内容适配性不足。
（四）数智赋能应用存在局限。大数据、人工智能多局限于学习管理、考核测评场景，在干部素养画像、思想态势分析、意识形态风险预警、政治能力精准培优等领域运用尚不充分。
二、理论、政策与行业现实的三维驱动
（一）理论基石：思政引领下的职业生涯全周期胜任力模型。传统干部教育三阶段模型（后备、骨干、领军）偏重业务能力培养，未能充分凸显出版传媒行业鲜明的政治属性与思想属性。本文以思想政治为统领、政治能力建设为主线，将干部成长细化为入职塑形、骨干胜任、中坚领军、战略引领、价值传承五个阶段，各阶段均把思想政治素养作为首要教育内容。同时，适应行业快速迭代需要，融入数智能力、数据思维、跨界融合、风险防范等新的教育维度，构建政治、思想、专业、风险四位一体、动态更新的分层分类胜任力模型，为开展精准化、靶向化教育培训提供理论支撑。
（二）政策遵循：文化强国战略与干部培训法规的双重要求。《出版业“十四五”时期发展规划》《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》等政策文件，对出版传媒人才政治素质、导向把控、融合创新能力提出明确要求。《干部教育培训工作条例》强调把政治训练贯穿干部成长全周期、坚持分类分级、全面覆盖、突出政治引领、强化思想理论武装，为构建全周期干部教育体系提供了根本遵循。出版传媒企业开展干部教育培训，必须将文化强国战略要求与思政工作、干部队伍政治化专业化建设紧密结合，实现政策导向、企业使命与干部成长同频共振。
（三）行业现实：深度融合转型与人才结构矛盾的交织。行业正迎来全程、全息、全员、全效的深度融合变革，内容生产、传播渠道、商业模式与管理范式全面重构，人才供需结构性矛盾突出。深耕传统编印发业务的干部普遍存在数智素养不足，对大数据、AIGC、全媒体运营等新技能掌握不够，风险意识薄弱。具备数智技术与互联网思维的青年人才则亟须补齐政治素养、导向把控、“三审三校”等基础短板。同时，政治过硬、业务精湛、善管理懂经营的复合型领军人才和文化科技融合战略型人才严重紧缺。所以，构建以思想政治引领为核心的全周期教育培训体系，是破解人才短板、防范梯队断层、强化意识形态建设、支撑行业高质量转型的必然选择。
三、思政引领与全域赋能：构建干部教育全周期五阶递进体系模型
本阶段面向入职1至3年的青年人才，核心目标是扣好职业生涯第一粒政治扣子，完成从校园人、社会人向政治坚定、思想合格、业务达标出版传媒人的转变。一是强化政治铸魂与导向立根。将马克思主义新闻出版观作为入职教育首要内容，系统学习出版法规和“三审三校” 等刚性制度，筑牢意识形态与职业规范底线。青年编辑首先应具备良好的政治素养，坚持党的领导，拥护党的政策，对党和国家的方针、政策注意学习和掌握，加强对国内外政治知识的了解[1]。二是抓好文化与业务筑基。系统学习策划、编辑、制作、发行、版权运营等全流程业务，熟悉企业文化与品牌内涵。三是抓实实践淬炼与双师带教。通过“青苗计划”开展一线轮岗实训，实行“双导师”制带教，配备政治导师与业务导师，在实操中端正思想、锤炼作风。四是推动数智赋能与职业启航。开设数字出版、融媒体生产、AIGC 应用等课程，同步强化数智环境下内容导向管控；建立政治表现、思想动态与业务能力成长档案，为后续差异化培养奠定基础。
本阶段培养成效体现为：青年人才政治立场坚定、导向意识牢固、基础业务熟练、职业认同强烈，具备初步数字应用能力与风险防范意识。
（二）第二阶段：骨干胜任期的教育培训
目标群体为入职3至8年，已成长为业务骨干、项目负责人及初级管理人员的群体。核心目标是强化“政治三力”训练，提升导向把控能力，成长为政治可靠、思想成熟、业务过硬的岗位主力军。一是思政能力深化。加强政治判断力、政治领悟力、政治执行力专项训练，结合重大主题出版、重大宣传报道任务开展案例教学，强化网络舆情研判和内容安全风险防范教育。二是专业能力深耕。编辑序列侧重重大选题策划、导向管控、精品内容打造、融合出版物开发、AIGC辅助创作与伦理规范。编辑应关注各种人工智能平台，如施普林格·自然（Springer Nature）等平台发布的人工智能与出版相关的最新研究成果，掌握人工智能技术在出版行业应用的发展趋势[2]。记者序列在融媒体环境下，必须重塑采编能力体系，围绕受众需求的变化趋势，在新闻采集与内容编辑等环节作出调整，并借助技术工具，获取贴近受众生活实际的新闻素材，以保障新闻报道的独特性与原创性[3]。技术序列侧重平台安全、数据合规与内容风险技术防控。经营序列侧重全媒体营销、版权运营与开发、文化数据资产化管理与新模式探索。三是协同创新深拓。开展设计思维、产品思维培训，鼓励微创新；推动跨序列协作，强化内容风险、廉洁风险警示教育，把风险意识嵌入业务全流程。
此阶段成果：干部政治素养扎实、导向把控有力、专业能力突出，能独立承担关键任务，主动运用数智化工具并严守风险底线。
（三）第三阶段：中坚领军期的教育培训
目标群体为企业中层正副职管理者、高级专家、业务板块负责人。教育培养目标是突破单一专业局限，成长为懂政治、精业务、善管理、守导向的复合型将才。一是提高政治统领与治企能力。深化民主集中制、组织决策、团队管理培训，优化市场化条件下坚持正确导向、落实意识形态工作责任制、实现双效统一的实践能力。二是提升复合能力与战略执行，提升战略解码、流程优化、数据决策、融合创新能力，开设数智化转型、组织变革、AIGC 深度应用与团队思想引领、导向管理等课程。三是增强跨界历练打开生态视野。实施 “熔炼计划”，推动跨业务（如出版与影视、传统业务与数字业务）、跨职能（如内容与技术、编辑与市场）的轮岗挂职，组织赴互联网科技公司、先进文化企业、国际知名出版传媒集团对标学习，拓宽产业视野。
此阶段成果：干部政治能力优秀、管理素养复合、资源整合有力，能有效带领团队守好意识形态阵地、推动业务融合创新与数智化转型。
（四）第四阶段：战略引领期的教育培训
面向企业领导班子，核心是提升政治把舵、全局统筹、战略驾驭、风险防控能力，成长为企业高质量发展的领航人。一是淬炼卓越的政治统领能力。提升复杂环境下把方向、管大局、保落实的实战本领，严守政治纪律、宣传纪律，统筹意识形态工作和舆情处置。二是厚植前瞻产业战略视野。围绕数智化布局、人工智能应用开展研讨，精准研判政策走向、市场趋势与产业变革风向。三是精进现代经营治理本领。强化国企治理、资本运营、重大决策风险评估，运用数据研判、实景模拟开展相关风险决策推演。四是涵养领军格局与使命担当。传承出版人初心，强化企业家精神与开拓魄力，凝聚全员思想共识。
此阶段成果：干部政治素养扎实、格局视野开阔、治企能力突出，能够精准研判行业态势，科学谋划长远布局，统筹深化改革与产业升级，引领企业在复杂变局中稳健发展。
（五）第五阶段：价值传承期的教育培训
本阶段面向临近退休的资深专家、领导干部及返聘骨干，核心目标在于推动其政治阅历、专业积淀与职业素养实现系统化传承赓续。一是沉淀经验、留存知识。协助梳理政治建设、导向管控、专业技术、经营管理等典型案例，编制教学课程与智库成果，积淀宝贵经验资源。二是言传身教、赓续精神。聘请其担任思政导师与青年顾问，依托帮带授课、座谈研讨等形式，传递理想信念、职业操守与责任担当。三是延展价值、赋能行业。支持他们参与行业标准研制、专业评审、公益宣讲等工作，将个人积淀转化为推动行业发展、传播先进文化的正向力量。
此阶段成果：个人经验系统化沉淀，政治智慧与专业精神有效传承，成功带动青年干部人才成长，以思想力量与专业能力持续为企业、行业、社会创造价值。
四、数智赋能与生涯规划：构筑干部教育培训双轮驱动支撑机制
（一）构建精准化、智能化的思想政治能力提升支持机制。构建出版传媒国企干部数字思政与能力画像体系，整合政治表现、培训记录、思想动态、考核评价、项目实践、导向处置等多源数据，运用大数据与 AI 动态生成政治素养、思想觉悟、专业能力、风险意识、数智素养在内的立体化能力画像。依托画像精准研判干部现有能力差距，智能匹配推送定制化学习课程和实操典型案例，同步科学推荐实践锻炼方向与成长发展路径，实现人员、岗位、学习、成长全链条精准适配，全面提升干部培养的精准度与实效性。
（二）构建全周期、嵌入式的职业生涯规划成长引领机制。建立常态化干部职业生涯规划谈心谈话制度，依托干部画像成果，由组织人事部门牵头，联合干部直属上级，每年定期与干部开展专项成长谈话。谈话既复盘阶段性成长成效，又紧扣企业整体发展战略，结合干部自身职业意愿，共同谋划未来两至三年成长路线，明确重点历练岗位、能力提升方向与学习提升任务，形成个性化个人发展提升计划，作为教育培训、轮岗交流、项目历练等工作的重要参照依据。同步健全成长跟踪反馈机制，让干部清晰认清自身优势与不足，提升自我发展的主动性与责任感。
结论
构建以思想政治引领为核心、以政治能力建设为主线的出版传媒国企干部全周期教育培训体系，是夯实思政工作根基、筑牢意识形态防线、锻造高素质干部队伍的战略性举措。本文创设五阶递进教育培训模型，辅以数智赋能、生涯规划双重保障机制，紧扣行业政治、思想、产业与数智化多重特质，将思政铸魂、政治淬炼与业务培育融入干部成长各阶段。该模式可有效化解干部教育培训政治引领弱化、体系架构残缺、培育精准度不足等现实问题，为出版传媒国企创新思政工作、推进干部队伍政治化专业化建设提供可行思路与实践借鉴。
[1] 周晔，张皓研，李伟杰，等. “卓越计划”背景下护理科技期刊青年编辑的培养[J]. 编辑学报，2021，33 (6):701.
[2] 许璘琳，袁媛. 数字时代编辑人工智能应用能力培养途径探究[J]. 新闻研究导刊. 2025 ,16 (20) : 117-120
[3] 李春亮. 媒体融合背景下记者采编能力重塑研究[J]. 中国报业. 2026 (05) : 184-18.
作者单位：中南出版传媒集团股份有限公司
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来源：华声在线
