林曦
过去，因督查、检查、考核过多过频，让基层干部不堪重负、疲于应付、苦不堪言。如今，通过统筹考核事项、精简考核指标、严控考核频次等，给基层干部有效释压松绑，从而腾出更多时间和精力用来服务群众，不断跃升善治惠民新高度。
考核，是加强组织管理、规范权力运行的常用方法，也是推动政策落地、倒逼责任落实的必要工具。但怎么考、考什么，才能在不增加基层负担的前提下，提升政策惠民的实效性，这是基层治理面临的一道“必答题’，而善做“加减法”，才能换来新气象。
基层干部高效干事创业，离不开理想的环境、宽松的氛围。严控总量，大幅精简考核指标和考核频次，可以让治理智慧下沉，助力干部轻装上阵。此举表面上看是用顶层设计规范考核，本质上是在重构基层干事创业的新生态。减轻基层负担的同时，紧盯政策、措施、技术等环节，不断给基层赋能助力，恰如给予幼苗充足的阳光和充沛的雨露，为他们茁壮成长提供更加优良的生态环境。
数字赋能，驶入善治“新赛道”。适应形势变化，用好数字手段，可以为高效推进基层事务管理插上“智慧之翼”。从基层信息采集和数据填报情况看，从“多头报”到“一码收”，从“瞪大眼睛看”到“数据碰撞算”，不仅提高了各类基础信息采集的精准度，也在潜移默化之中提升了数字赋能基层善治的“穿透力”。依托数字技术，把治理端口前移至群众指尖，不仅能够实现“数据多跑路、群众少跑腿”，也能让广大群众充分享受到科技赋能基层善治带来的“数字红利”。
应民所盼，转化服务“新变量”。始终聚焦基层群众急难愁盼问题出真招、求实效，以减负赋能之水，灌善治民生良田，可以把公共资源的“贮存量”转化为民生福祉的“新变量”。通过减负赋能，让更多公共资源用于民生服务和保障上，办成更多惠民生的好事实事，以此唤醒群众参与共建共治共享的主人翁意识。
以规范考核破题开局，持续为基层干部减负赋能，让基层干部能够卸下重担、轻装前行，不断扛起应尽之责，也让广大群众感受到善治惠民带来的有感温度和无限希望。
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来源：华声在线
