郭元鹏
今年还有不到一个月，一些地方和部门的年终工作总结已提前出炉。有的源于上级部门“超前谋划”，让基层提前准备年终总结、上报典型案例;有的则是基层干部“主动应对”，担心年底各项任务扎堆，便提前撰写文本。
“预制”年终总结，是悬空的、失真的。12月往往上演全年工作的“压轴戏”：重大项目可能正在收尾，民生承诺等待兑现，考核指标面临最后冲刺……大量实质性、可变性强的工作仍在进行中。此时强行“结账”，只能有两种结果：一是对未完成的工作“纸上完工”，用“预计”“基本”“有望”等模糊词汇应付;二是对剩余工作“凭空预演”，凭想象填补空白，忽略突发状况与真实变数。无论哪种结果，都丧失了总结本身“回顾反思、指导未来”的核心功能。
真正的年终总结，应是一年工作实实在在的复盘：干了哪些实事，数据是否扎实;遇到哪些难题，症结何在;未来怎么干。它需要沉淀，需要对照年度目标进行最终校准。
终结“早产式”年终总结，需从制度设计和工作理念上釜底抽薪。上级考核要“重实绩、轻包装”，改变将“总结上报时间”与“工作成效”简单挂钩的做法，将考核的焦点对准工作的实际成果、群众的真实感受、问题的解决程度。让基层在全年工作真正收官之后，留有充分时间进行梳理、核实与反思，报送能反映完整年度情况的总结。此外，工作跟踪应“常态化、动态化”。减少对年终“一纸总结”的过度依赖，建立平时考察、随机调研、数据监测等多维度的过程管理机制。对基层干部来说，则要坚守实事求是的信条，敢于直面问题、如实反映进展。
(作者系自由撰稿人)
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来源：华声在线
