张玉胜
今年7月底以来，宁波市奉化区坚持出实招、求实效、全覆盖，90天内高速高效完成集约运维改革全面落地，运维服务从原先“38人服务21个部门”变为“9人服务78个部门”，全力打造集约运维新路径。截至10月底，从事信息化岗位人员精简76.3％，应用系统压减39.3%，运维成本压减30%，改革取得关键性成果。
在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，浙江多地推进的“集约运维改革”让人们看到了地方政府积极应对自身发展挑战的改革成果。宁波奉化区曾经“38人服务21个部门”的传统模式，面临人员冗余、资源分散、运维成本高昂等诸多问题。而经过90天高速高效改革后，已整合为“9人服务78个部门”，数字反差背后蕴含着深刻的启示性意义。
一是人员精简。通过“择优转隶、回收编制”，从全区从事信息化工作的49人中择优挑选9名同志转隶至区数据服务中心，调整相关部门所属信息化专职机构，回收事业编制。这一举措实现了队伍的精锐高效，让真正有能力、有技术的人员得以在更重要的岗位上发挥作用，避免了人力资源浪费。二是资源集约。通过盘清“旧账本”，采取“全面纳管、分类优化”措施，既有效控制总量、减少存量又提升了效能，使有限资源得以合理利用，从而实现资源集约增效。三是服务优化。通过创新运维机制、组建集约运维团队、采用科学配置模式等管理办法，达成运维服务全区覆盖和快速响应。
浙江宁波的这场集约运维改革，为其他地方的政府服务转型提供了可资借鉴的实践样本，这也是政府管理部门适应数字化时代、提高治理能力的必然要求。
（作者单位：河南省漯河市郾城区委老干部局）
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来源：华声在线
