文/图 高姗
“洗碗效应”，讲的是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大：一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。在工作中，一些在一线干事的人在推进任务、解决问题的过程中，一旦出现一点疏漏，就可能被盯着不放；而那些只观望不行动的人，没实绩却也没过错，反倒显得“稳妥”。时间久了，这种情况会让想干事的人慢慢缩手缩脚。
不管是推进改革，还是做好基层服务，都需要有人主动“洗碗”。要是总盯着干事者的小失误不放，对不干事者的“零错误”视而不见，只会让“多干多错、少干少错”的想法蔓延。要把干事中的无心过失和不作为的失职分清楚，少些对“摔碗”的苛责，多些对“洗碗”的理解，让更多人放下顾虑，主动担当，不会因为怕犯错就干脆不做事。
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来源：华声在线
