周思艺
事业成败，关键在人，关键在于源源不断地培养造就一代又一代可靠“接班人”。培养选拔年轻干部，培养是基础，使用是关键，严管是保障。组织部门作为选拔培养使用干部的职能部门，要切实当好年轻干部成长“引路人”，厚植年轻干部成长沃土。
精心“育”，在培养上注重德才兼备。十年树木，百年育人。培养年轻干部不能依赖于“自然熟”，由于职业规划、性格特点的不同，每株“苗”均有适合自己的成长土壤，唯有“苗”与“土”高度适配，才能有效“墩苗”。要遵循年轻干部的成长规律，“量身定制”成长计划，大力实施“铸魂行动”，教育引导年轻干部系统学习党的理论，切实打牢思想根基，在学深悟透中静心思考、笃行实干。同时，要注重加强党性教育和廉政教育，引导年轻干部始终保持清正廉洁的政治本色。持续深化“墩苗工程”，拓宽年轻干部实践历练路径，有计划地选派干部到应急处突、经济发展、乡村振兴等急难险重岗位和关键吃劲岗位锻炼，多些“风吹浪打”的经历、多些“热锅蚂蚁”的体验，让年轻干部在“蹲苗历练”中“扎深根”，“吸足氧”后再“给舞台”。
精准“用”，在使用上坚持知人善任。人才自古要养成，放使干霄战风雨。好干部要在工作中历练、识别、发现，干部队伍中没有永远的“座位”，只有永远的“作为”。现实中，有的对年轻干部不敢“压担子”“交棒子”，导致人难尽其才;有的揠苗助长、急用急找，看似“给位子”，实则容易造成人岗不适;有的过度注重“台阶”，“用人看年头，进步数年头”，造成人才浪费，挫伤干部积极性……年轻干部的使用既要举“旗子”，又要搭“台子”，把用人导向“树”起来。大胆使用政治过硬、实绩突出、群众认可度高的优秀年轻干部，在揭榜亮题中激发干部的比拼意识、争先气势。畅通调任、选任交流渠道，在常“挪窝”多“轮岗”中促能上能下，让干部保持危机意识、倒逼实干担当，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，最大限度地释放优秀年轻干部潜能，确保用当其时、用其所长。
精细“管”，在保护上讲究严管厚爱。年轻干部的培养，不仅在“管”，而且要“爱”。既要“架好梯子”，让年轻干部上得去，也要“扶好梯子”，防止年轻干部跌下来。一方面，健全年轻干部监督管理机制，拓宽“八小时之外”监督渠道，注重抓早抓小、防微杜渐，对发现的倾向性苗头性问题，及时“咬耳扯袖”“提醒纠偏”，引导年轻干部摆正心态、改正错误。另一方面，落实落细关心关爱，关注身心健康，多为干部指点迷津、廓清迷雾、消解迷思，主动为干部答疑解惑、排忧解难。同时，严格落实“三个区分开来”，准确区分失职与失误、敢为与乱为、为公与为私的界限，完善容错纠错、澄清正名工作机制，严肃查处诬告陷害，打击报复等行为，帮助年轻干部增强“背石上山”“摸石过河”的信心和勇气，让年轻干部在“严管厚爱”中不断“抽穗拔节”、向上生长。
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来源：华声在线
