文/印奕帆 图/张岚
近日，携程集团面向全体客服员工官宣了一条春节“混合办公”的消息：只要是满足条件的，工作地为中国内地的自营一线客服员工，明年春节期间都可以申请提前返乡办公，最长可居家办公两个月时间。
从此前去哪儿网基于9个月混合办公实验回收的正面数据，发布全员信决定每周三和周五可自主选择办公地点，到此次携程集团“混合办公”春节特别版受到大多数网友支持，表示“值得推广”“是好的开始”，“混合办公”举措无疑是促进企业发展和保障员工福祉“双向奔赴”的有益探索，具有积极的现实意义。
作为对传统工作模式的一次大胆革新，“混合办公”模式不仅是企业对员工个人情感和家庭价值的尊重与认同，更是对工作与生活平衡理念的大胆实践。对于企业员工而言，有了更加灵活的办公选择和更多与家人团聚的机会，能有效激发其工作热情，增强对企业的归属感与认同感。对于企业而言，“混合办公”不仅是一项人性化的企业政策，也是企业文化的深刻体现。
然而，在拥抱“混合办公”模式的同时，我们需要清醒地认识到，每个企业在经营内容、岗位性质等方面存在着差异，这一模式并不适用于所有行业，盲目地照搬硬套反而会适得其反。“混合办公”的积极效应显而易见，而要确保其行稳致远，更好地让企业与员工“各取所需”，关键在于如何巧妙地平衡员工福祉与工作效率，这是对企业智慧的一次深度考验。作为企业，需要根据自身的经营实际和岗位要求，通过建立完善的远程办公管理体系，注重培养多样化的团队协作方式，加强员工信息安全培训等方式，在实践中不断探索和完善，让其既保障企业正常运行，又满足员工情感诉求，从而真正实现员工福祉与企业发展的双赢。
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来源：华声在线
