唐斌
近年来，干部异地调动“拼关系”、“找关系”，甚至明码标价“牵线搭桥”等话题讳莫如深。与此同时，虽干部常言“舍小家顾大家”，但为兼顾家庭或自我发展，对工作调动也是充满期盼。如何把好异地调动的“天秤”，破解基层干部的“难题”，当“先行一步”。
任前“先行一步”做足“量体裁衣”之功。成为异地公务员有“苦衷”，立于公门之外往里看，“考上”和“考得好”是公考永恒的话题，“迫”于岗位专业限制以及报考难度等因素，曲线考取走上异地岗位，亦是无可厚菲。只是，择业即就业，选择就业地域、岗位理应不能随意，要对岗位“门槛”认真审视、评估自己，分析自己所长所短，弄清自己最适合干什么、不适合干什么，不应在“千军万马过独木桥”后，再度陷入原地踏步“待岗”，等通知、等“伯乐”。基于此，踏进公务员门槛之时，先自我“量体裁衣”，把职业发展前景、工作稳定性与主观臆断因素结合自身作出理性判断，挑好岗位是个“精细活”，日后换好岗位则是“技术活”，更得过五关斩六将，切莫因岗位最低五年或八年服务年限等绊住脚步，结果走不了又不易上升，成为苦苦奋斗的“白忙活”。当知做到“知己知彼”，衣服穿得既合身、又舒适，才是完美实现“公务员梦”。
任中“先行一步”做足“自我努力”之功。把自己放在自身成长经历长河中来“审视”，不断进行自我“鼓劲儿”，这也是干部砥砺奋进中不断进取必做的功课。“方法总比困难多”，与其说当前部分干部因关系硬拼不过，导致“升迁难”“调动难”，不如说，这部分干部对于职位规划设计热衷于搞自我设计，“这山望着那山高”，总是以岗位“屈才”的身份审视职务的升迁之心作怪，一脑门地以升迁、调动式的“路线设计”掩盖了“自我努力”。“三分天注定，七分靠打拼”，关键还是在打拼，“走关系”“找门道”，醉心于“晋升路线图”，结果异地调动必然“左右为难”。长久来看，“自我努力”等同于自己照个“全身CT”，在兢兢业业、蓄势待发中找到自我价值，突破自身瓶颈，成为众星捧月。
任后“先行一步”做足“引”与“流”之功。畅通干部人才流动渠道，形成基层干部异地调动自上而下的制度设计，才是根本之策。据《公务员法》规定，公务员可以交流、转任，这是许多基层干部寄予异地调动的希望所在，进而以“找关系”般使劲的去“拼关系”，不用讳言，恰是制度不健全所致，有意无意放任不管或是等着干部自寻出路。要知道干部既要会“引”，也要“流”，就是让干部有本事、有能力、有热情、有信心在工作岗位上施展才华，让“一池春水”快速流动起来。同时，全面弄清异地任用干部家庭情况、就业取向等干部真实需求，主动关心、因人施策，留“人”留“心”，不应全靠“卡人”来留人，坚持在合理流动中把异地调动与人才引进工作有机结合。此外，通过人才交换、人才引进的方式充实基层，建立异地调动意向撮合平台，并以通过遴选、简化异地调动程序，突出组织人文关怀，走好基层异地调动的“回家”路。
简而言之，要让异地干部有“盼头”，其所具备的“关卡”就在于政策上能动、单位能接能放、组织部门同意，如若具备之一就有希望，但是否道路通畅，因人而异。为此，基层干部异地调动，一方面组织部门理应让干部对组织心有所愿、心有所向、心有所往，让他们安心、安身、安业，更好履职奉献。另一方面干部也更要理智对待异地调动，无论身处何地，要不忘初心、牢记使命，以专心致志的担当作为、不懈奋斗，机会来临之时，升迁、调动亦不会远。
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