刘宗利
基层干部队伍建设，重在作风建设质量。通过提升作风能力，有效促进基层干部作风由“松懒散”向“严实细”转变。作风建设质量来源于实事求是，下好真功夫。积极探索建立基层干部作风评估机制，针对个别基层干部“不知、不愿、不为、不畏”等问题，明确情形，综合评估，立体推进以评促作风，用“真功”打造实效。
评有依据，用好科学真功。作风建设，不是一阵风，不能靠拍脑袋，必须根据时代需求、现实情况，科学分析。围绕筑牢政治忠诚、增强组织观念、强化政策执行、推进履职尽责、做好群众工作、遵守纪律规定等方面，明确热衷于“接天线、拜码头”等具体负面情形。这样的“明确”旨在树立标准，是教育也是引领。同时，确定全员纳入具体评估对象，打好预防针，督促自觉改进，能让作风评估行稳致远。
综合评估，用好实践真功。作风建设，实践是关键。开展综合评估，邀请“两代表一委员”、党员干部和服务对象组成调研评估组，多元评价，更全面也更有力;采取基层干部“实打实”报告、干部群众“背靠背”测评、专项评估组“面对面”访谈等方式，全面了解基层干部的日常表现、胜任岗位等作风情况，更精准更有深度。作风评估不能只是看汇报、听材料，必须走到党员干部心中，走到群众身边，才能评出真实情况，评出敬畏，评出动能。
结对帮带，用好结果真功。评估科学精准，要让结果闪烁价值。结合干部个人自查自纠、问题线索核查印证、综合评估等逐一研判，按照“好”“较好”“一般”“差”四个等次形成评估定等意见;把评估结果作为干部年终考核重要依据，与干部选拔使用、职级晋升、评先评优等相结合。对评估结果为“一般”“差”的干部进行组织约谈和结对帮带。用好结果真功，就是让先进者得到重用，让落伍者迎头赶上。
以评促作风，贵在用“真功”，依据科学、实践、结果，才能有真效果、真改善，打造出基层干部真正的硬作风，提高认知，激发潜能，主动作为。
