谨防“把大象装进冰箱”的形式主义

蒋婷

把大象装进冰箱总共分几步?答：三步。第一步把冰箱门打开，第二步把大象装进去，第三步把冰箱门关上。那么，把大象装进冰箱简单地转化为开门关门的过程，这样符合实际吗?如果真的要装，到底要怎么装进去呢?大部分干部面临这样一个“难题”，极其容易掉进一种形式主义陷阱。

“把大象装进冰箱”本身就是一个伪命题。为什么要把大象装进冰箱，把大象装进冰箱有什么意义?很多时候，基层的负担源于上级部门不顾实际的“拍脑袋”决策，导致一些错误的决策、无效的制度披上了权威的“外衣”，“官方认证”后堂而皇之成为所谓的“探索做法”“创新做法”。那些没有经过实际调研的决策、制度，该如何让下级部门去执行?

在现实工作中，部分干部也有“把大象装进冰箱”的应对之策，程序化的工作流程让大多数干部习惯于“按部就班”。工作任务来了，一是成立工作领导小组，二是制定清晰的时间表、路线图，三是压实责任、定期汇报进度……用文件来贯彻文件、用会议来落实会议，一套“流程”下来，工作也就完成了七八成。长此以往，不仅存在的问题得不到解决，还形成了弄虚作假、好大喜功的新问题，基层的负担也由此而来。

“大象”永远不可能被装进冰箱。早在延安时期，毛泽东同志就尖锐指出：“形式主义是一种幼稚的、低级的、不动脑子的东西。”这种作风顽疾一旦蔓延开来，就会侵蚀干部大脑，导致“两腿悬空”，最终危及党和人民的事业。

根治形式主义，要出重拳、下重手，决不能满足于“表面上过得去”;要力求实事求是，把制度完善与落实、责任清单与职能职责搞清楚，防止“甩锅”“踢皮球”等问题出现。持续解决困扰基层干部的问题，让实事求是之风立起来，才能让形式主义之风倒下去。