钟国仁
近日，《学习时报》刊发《建立完善领导干部能上能下常态化工作体系》文章。文章指出，要把日常了解与综合研判贯通起来，把精准认定和规范实施衔接起来，把教育约束与激励关怀结合起来，着力以正确用人导向引领干事创业导向，为实现湖南“三高四新”美好蓝图提供坚强组织保证。
在其位，谋其政，尽其责。党员干部要在各自的岗位上担当作为，不仅仅靠自觉，更需要强化对其的监督管理，充分发挥制度优势，提升管理的标准化、科学化、规范化。要“有位者有为、有为者有位”，就需要鲜明亮出优与劣的标尺、上与下的准绳，增强危机感、压力感、紧迫感，主动进行“自我检测”，善于发现自身存在的问题，有针对性解决。同时，要畅通“能上能下”的通道，既要让不符合要求的干部“真下”，也要让优秀的干部“真上”，有利于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，充分调动干部干事创业的主动性、积极性、创造性，为强国建设、民族复兴提供强有力组织保障。
亮明“能上能下”尺度，让干部管理有理有据。“人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱”。管好干部，要从人管人向制度管人转变，不仅能少了一些主观思想的影响，也更具有说服力。要亮明“能上能下”尺度，让干部能够在主动对照中，明确新时代对干部的要求，有利于建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，也能在对照中看到自己存在的短板和不足，聚焦干部的工作圈、生活圈、社交圈，厘清“问题清单”，及时发现“问题干部”，帮助他们快速跟上来。
加大“能上能下”力度，让干部自觉担当作为。制度的生命力在于“执行”。“能上能下”是管干部的好办法，要发挥出从严管理干部、打造高质量干部队伍的作用，就需要在执行上见真章，让制度真正地“长出牙齿”。因此，要对干部进行严格管理，要充分研判、严密程序、有力推进，对不担当、不作为、乱作为的干部进行严惩，也需要让表现突出、成绩显著、群众信赖的好干部走上更适合的岗位，实干实绩的鲜明用人导向，不仅能激励广大干部不忘初心、牢记使命，忠诚履职、担当作为，更能增强担当作为的自觉，在各自的岗位上建功立业。
释放“能上能下”温度，让干部队伍活力奔涌。“能上能下”是管理干部的一种路径，从根本上而言，是要让干部强化责任意识、担当意识，更好地扛起历史赋予的重任。因此，在推动“能上能下”落实的过程中，要少一些“一棒子打死”的管理，要多一些人性化和科学化，要善于引导干部，给他们改错的机会，方能让更多干部及时醒悟，在各自的岗位上认真履职，不断激发自身的潜力，为事业发展注入更多活力。显然，更有温度的管理，不仅能让“能上能下”释放更多的正能量，更能让干部队伍焕发新气象，保持勃勃生机。
“能上能下”是管好干部队伍的重要措施，要提高制度执行力，更需要懂得管理干部的艺术，真正从干部的思想源头解决他们的问题，让更多的干部想“上”、不愿“下”，在工作上多一些主动作为，为事业发展注入更多新动力。
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来源：华声在线
