吴章松
摘要： 随着经济全球化的深入发展和国有企业改革的不断推进，党建工作在国有企业中的重要性日益凸显。如何将党建工作与生产经营深度融合，发挥党组织在企业管理中的引领作用，提高企业的综合竞争力。为此，本文将从国有企业党建工作与生产经营融合中存在的问题入手，提出一系列针对性的对策和建议，以期为国有企业的可持续发展提供参考。
引言
推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是新时代党的建设总要求在国有企业的具体化。要坚定不移地加强国有企业的管理，保证国有经济的保值、升值，使国有经济的活力、影响力和抵御风险能力得到进一步提高。
1、新形势下加强国有企业党建工作的深远意义
1.1有利于巩固党在企业各项管理工作中的领导核心地位
当前，坚持“四个意识”，是党中央对国企工作的根本政治要求，也是对国企改革发展的必然要求。在国有企业中，要坚持正确的方向，就是要在推动企业生产经营，强化成本控制，防止经营风险，维护财经纪律，保证国有资产的保值增值。
1.2有利于推动依法依规治企
依法依规治企是现代企业经营管理的基本要求，也是企业持续发展的必然选择。通过加强党建工作，可以引导企业依法依规经营，增强企业的法治意识和规范意识，增强企业的法治素养和规范管理能力。同时，党建工作还可以促进企业建立健全各项规章制度，不断提高企业的整体管理水平。
2、国有企业党建工作与生产经营融合中存在的问题
2.1思想认识不足，缺乏深度融合意识
在国有企业中，一些领导干部和管理层对于党建工作与生产经营的深度融合认识不足，他们可能更关注企业的经济效益，导致党建工作与生产经营难以有效融合。这些领导干部可能只注重企业的经济指标和利润，而忽视了党建工作对于企业员工的思想引领、企业文化的建设以及企业长远发展的重要性。他们可能认为党建工作只是简单的思想教育和政治宣传，与企业的生产经营没有直接关系，因此缺乏将两者融合的动力和措施。此外，部分领导干部可能认为党建工作需要投入大量财力，而这些投入并不能直接带来经济效益，因此不愿意投入足够的资源和精力来推进党建工作与生产经营的深度融合。
2.2组织架构不完善，工作协调难度大
国有企业中，党建工作与生产经营管理的组织架构不够完善，各部门之间的职责划分不够清晰，导致工作协调难度大。这可能会影响企业的整体效率和协同效应，阻碍了党建工作与生产经营的深度融合。
2.3考核机制不健全，难以量化评价
在部分国有企业中，缺乏健全的考核机制来量化评价党建工作与生产经营的融合效果。由于缺乏明确的考核指标和标准，难以对融合工作的成效进行科学评估，也就无法及时发现问题并采取有效的改进措施。这可能影响到国有企业党建工作的质量和效果，也制约了党建工作与生产经营的深度融合。
3、推动国有企业党建与生产经营深度融合的对策和建议
3.1提高思想认识，强化深度融合意识
在国有企业中，思想教育是非常重要的一环。通过加强思想教育，可以提高党员干部对党建工作与生产经营深度融合重要性的认识。这种深度融合是一种理念，即党建工作和生产经营不是独立的，而是相互依存、相互促进的。党建工作的引领作用在国有企业中是非常重要的，它能够引导党员干部在生产经营中发挥积极作用，提高企业的整体效益和竞争力。
为了实现深度融合，需要加强对党员干部的培训和教育。这种培训和教育可以包括党的理论、方针政策、企业管理制度等方面。通过这些培训和教育，可以提高党员干部的综合素质，使他们更加了解党的理论和方针政策，更加熟悉企业的管理制度和生产经营方式，从而更好地参与到深度融合工作中来。在培训和教育过程中，可以采用多种形式和方法，例如讲座、研讨会、案例分析等。同时，还可以结合实际案例进行分析和讲解，使党员干部更加深入地了解深度融合的重要性和实施方式。
3.2 完善组织架构，加强工作协调
国有企业应当建立健全党建工作与生产经营深度融合的组织架构，明确各级党组织在深度融合工作中的职责和任务。同时，加强党组织与生产经营部门的沟通与协调。
在组织架构上，企业应建立由党组织领导、生产经营部门参与的深度融合工作领导小组，负责制定深度融合工作的总体规划、组织实施和监督检查。领导小组下设办公室，负责日常协调、指导和服务工作。同时，应当明确各级党组织在深度融合工作中的具体职责和任务，确保工作落实到人、责任到岗。在沟通协调上，国有企业应当建立健全党组织与生产经营部门之间的沟通机制，定期召开联席会议，共同研究解决深度融合工作中的问题。同时，应当加强党组织与生产经营部门之间的信息共享和业务交流，促进相互了解、相互支持和相互配合。在议事规则和决策程序上，应当建立完善的议事规则和决策程序，确保深度融合工作的顺利开展。在制定重大决策时，应当充分听取各级党组织和生产经营部门的意见和建议，增强决策的科学性和民主性。同时，应当建立健全监督机制，对深度融合工作进行全程监督和指导，确保工作取得实效。此外，还应当重视党建工作与生产经营的相互促进和支持。
3.3 创新工作方式，丰富活动内容
具体来说，可以采取以下措施：
一是创新工作方式。企业应当采用项目化、信息化等手段，创新党建工作与生产经营深度融合的方式。例如，采取项目管理的方式，将深度融合工作纳入企业的重点工作中来，加强工作落实和监督。
二是丰富活动内容。应该根据自身的实际情况，开展各种丰富多彩的活动，以促进党建工作与生产经营的深度融合。这些活动可以包括各种主题的党员先锋岗、技能比武、党建知识竞赛等，以激发党员干部的积极性和创造性。此外，还应开展一些具有企业特色的活动，如企业文化展示、员工才艺表演等，以增强员工的归属感和凝聚力。
三是强化基本制度建设。企业应该认真研读《党规》《条例》等党内基本制度，深入理解其中的精神和要求。在此基础上，应该结合企业的实际情况，制定具体的贯彻落实措施。这些措施应该包括建立健全党的组织架构、完善党建工作的各项规章制度、加强党员教育和管理等方面，以确保党的建设工作在企业中得到全面、深入的开展。
3.4 健全考核机制，量化评价工作成效
为了更好地推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，建立健全考核机制是至关重要的。通过建立完善的考核评价体系，可以量化评价工作成效，确保国有企业党建工作的顺利开展。
首先，要建立全面的考核评价体系。这个体系应当包括国有企业党建工作的各个方面，如党组织建设、党员教育管理、党员先锋模范作用的发挥等。同时，还应当关注生产经营方面的指标，如产值、利润、客户满意度等。其次，要注重客观公正的评价工作成效。应当遵循客观公正的原则，尽量避免主观臆断和片面评价。同时，应当采用多种考核方式，如实地考察、问卷调查、个别访谈等，以确保考核结果的真实性和可靠性。最后，要加强考核结果的运用。将考核结果与党员干部的奖惩和晋升挂钩，可以激励党员干部更好地参与到深度融合工作中来。对于表现优秀的干部，需给予适当的奖励和晋升机会;对于那些在党建工作中存在问题的党员干部，应当及时进行批评教育，帮助他们改进工作方式方法。
结语
总之，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合是当前国有企业发展的重要课题。通过提高思想认识、完善组织架构、创新工作方式和健全考核机制等措施，可以有效地促进党建工作与生产经营的深度融合，提高国有企业的综合竞争力。
(作者系湘科集团工会副主席，工会办党支部书记、主任）
参考文献：
[1]吴昊.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].河北企业, 2021(5):2.
[2]景红.新时代推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的实践探索[J].中小企业管理与科技, 2022(7):3.
[3]彭传新.推进国有企业党建工作和生产经营深度融合[J].中国党政干部论坛, 2021(9):3.
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来源：华声在线
