张海英
这几天，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈。文章中称，西安某研究所科研人员张小平被一家民营企业挖走，而他离职前任副主任设计师职务，是我国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”。于是，“研究员离职影响登月”的说法引来不少网友对中国登月计划的担忧。
航天研究领域，于很多普通老百姓而言比较陌生。此次张小平离职事件，给了公众一个了解航天研究领域的机会，譬如，国有科研机构研究人员工资待遇、跳槽现象，以及关键岗位人才流动会不会影响国家宏大计划，都是公众关心的问题。而梳理这一事件不难发现，至少暴露出的两大问题，对有关方面是一种提醒。
问题一，“张小平”们的跳槽使国有科研单位待遇问题露出水面。据一位航天系统科研人员透露，和张小平同级别的研究员，税后年薪大约20万元左右，而上述网文披露，民营企业开百万年薪挖人。一般来说，大部分跳槽是缘于待遇。在思想观念多元的今天，国有科研单位有的研究人员基于奉献精神选择坚守，但有的也会追求高薪。
人才流动本身实属正常，但也警示国有科研机构需要在留住人才政策上予以高度重视。虽然任何时候都不能丢掉奉献精神，但只强调奉献精神是不够的，还要靠待遇留人，并在职称评定、职务晋升等方面创造公平、公正的环境。这家研究所负责人表示，通过这桩人才跳槽事件，会出台更多留住人才的方式。
问题二，张小平的离职变成一起舆情，背后不排除某些媒体的推波助澜，比如，“张小平离职会影响中国登月计划”的说法就有夸大之嫌。不可否认，在我国航天事业的起步阶段，关键人才的作用毋庸置疑，但当今中国科研力量已今非昔比，且科研项目大多实施“团队作战”，即便是关键岗位人员流动，也未必会对中国登月计划产生难以估量的负面影响。有关负责人也表示，因优秀的骨干较多，所以张小平离职对全局并不会产生太大影响，这话应该是可信的。
显然，科研单位培养一个人才不容易，张小平离职对原单位是一种损失。但也要看到，张小平离职也不完全是坏事，一方面对科研院所是一种提醒;另一方面也提醒某些自媒体不要加油添醋，更不能误导舆论。
