张培胜
笔者近日前往一家国有企业采访，发现这家企业门口挂着一幅醒目标语：“解决形式主义提高企业管理水平”。然而在采访中得知，企业的管理现状并非如此，单是一个文件传阅，就让人觉得不可思议：收到上级发来的文件后，在网上公文系统传阅，领导在网上签批，同时，还再用纸打印出来呈送领导批示，领导批示完，再把批示意见扫描进电脑再传阅。询问企业相关人员得知，这是体现领导的管理意图。
小事看问题，细节见成败。一份上情下达的简单公文，要么网络传送，直接在网上批示，或者直接印发各部门执行，简单又高效。但从这家企业收发文件的过程来看，却把本该简单的文件处理流程搞得七弯八拐、复杂不堪。如此做法，居然还与提高企业管理水平挂上了钩？
今年是“基层减负年”，各地正采取有效措施，减少不必要的督查、检查、考核，减少不必要的会议、文件。然而，一些单位对自身存在的形式主义认识不够，把减负工作说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，很难落在行动上。有的地方，落实基层减负工作走了形、变了样，有些单位、部门制定出“解决形式主义”的工作方案、工作措施，成立“解决形式主义领导小组”、举行“解决形式主义座谈会”，还要求每个人写心得体会……一系列“动作”下来，全然是在用“形式主义解决形式主义”。
解决形式主义的根本途径，还是要从解决人的办事意识、提高工作效率入手。对领导而言，不是所有的工作要求都要开会，不是所有的检查指导都要留下“痕迹”，群众心中有杆“秤”，好与坏，群众分得清；不是所有的领导指示、指导意图、工作要求都必须要在文件中体现，一个电话、一封邮件、一条短信，同样可以指导工作。
形式主义和官僚主义是一根藤上结出的两颗“苦瓜”。官僚主义的积习不除，与普通干部群众隔着的那堵墙就难以搬掉，形式主义就难以绝迹。对于各级领导干部而言，不是把自己的指导意见、工作要求等写在纸上才叫“领导”、才有存在感；须知，干部、群众的拥护，工作效率的提升，实实在在的成效，才是一名领导有作为、有才华的真实体现；同样，对普通工作人员而言，不是所有的工作结果都需要文字表述，不是所有的工作过程都需要文字、图片、录像呈现。好的工作效果可以体现在群众的心里，可以体现在基层的变化中。多踏实做事、埋头干事，工作成效就一定写在群众的心坎上。
