刘雪松
南京市河西区域的环卫工人，最近都领到一块智能手表。当然，这不是福利，而是“监工”。这块具有定位与呼叫等多种功能的智能手表，宛如“智能手铐”将环卫工人锁定在工作区域，只要20分钟人未移动，就会发出“加油加油”的叫唤。
环卫工人中，可能确有闲散怠工之人。这种情况哪行哪业都有，但是像南京河西环卫管理部门这样的监督方式，却闻所未闻。难怪“被戴表”的环卫工人个个心堵、人人都有受辱感。
如今那一带的环卫工人，便人人有事没事都在规定的工作区域“动弹”着，生怕被智能手表叫唤，被分公司的管理人员找上路来，哪怕分片的区域打扫得干干净净。然而，管理部门的人员面对媒体质疑时表示，20分钟原地不动，这路面能干净吗?这话听起来蛮有道理，实际上逼人扫地时，人性也已“扫地”。
对于员工工作效率的监督，用人机构想尽了各种办法，但是不管何种办法，基本的人性底线不能突破。解决员工队伍中少数、甚至个别人存在的怠工问题，是管理者纠结的命题，也是难题。总是要有所敬畏，否则跟旧时代鞭子底下的监工别无二致。南京河西环卫部门虽然没有面对面的人盯人监工，也没有用有形的鞭子抽环卫工人，但是这款现代化的智能手表，却像一根无形的鞭子，每一次“加油加油”不是为了鼓劲，而是监工式的吆喝。而每一次管理人员循着智能手表卫星定位找上路来，则意味着这些收入原本就不高的环卫工人，又“少收了三五斗”。归根究底，还是管理人员对从事环卫工作的底层员工缺乏基本的尊重。
监督、效率，这些属于科学管理的命题，包括了严格管理，也包括了有效激励。一款智能手表，当成福利，也能激励员工勤奋出效率，然而用于定位做监工，却加深了员工的羞辱感与抵触情绪。当我们唱响“劳动光荣”的时候，天下劳动者都是光荣的。当一年一度的“环卫日”全社会都在给这群“马路天使”点赞送温暖的时候，他们是很感激的。而这款如同手铐的智能手表，留给环卫工人的，没有信任，只有羞辱;没有智能，只有被锁定、被摁着、被对付的人性缺失。
