付彪
“在美团发布的《2018年外卖骑手群体研究报告》中显示，美团200多万名骑手中，31%的骑手上一份工作是产业工人”“我所在的企业，技术工人的稳定率只有24%”。在全国政协总工会界别3月6日上午的小组讨论中，詹纯新委员提出的这组数据，引来在场委员们的共鸣。“应该如何培养‘好工人’，怎样稳定技能人才”，正成为迈向高质量发展进程值得深思的话题。
詹纯新委员所说的“好工人”，指的是企业中的技能人才，特别是高技能人才，他们是产业工人中的精英。通常，培养一个熟练的技术工人需要3年至5年时间，高技能人才则需要10年左右甚至更长时间。然而，不少技术工人在工作4年至5年后会选择“逃离”企业，进入岗位自由度相对较高的服务行业。技能人才的流失，对企业的损失不言自明。
互联网经济的兴起和普及，让年轻人有了更多选择。薪酬高、工作时间自由的外卖骑手，相比流水线上的产业工人更有吸引力。2018年全国政协组织的一次调研显示：目前，我国基层劳动者、技术工人收入水平和待遇依然偏低，社会地位不高、岗位吸引力不足，大多数工作在生产一线的技术工人工作条件也比较艰苦。一些地区的户口迁入、子女入学等政策规定中，对高学历、高级职称的人员多有照顾，但对技能人才的考虑较少。
留住“好工人”需要“好环境”。在今年全国两会上，多位代表委员呼吁加快落实提高技术工人待遇，让技术工人真正实现“路子、面子、票子，一个都不能少”。可见，留住“好工人”，主动权仍在企业。有关机构研究表明：薪酬的高低并不能完全决定人才的去留，“好环境”才是吸引人才、留住人才的“杀手锏”。
良禽择木而栖。从“大环境”上讲，近年来，国家不断加大对技能人才的重视力度，先后出台了《新时期产业工人队伍建设改革方案》《关于提高技术工人待遇的意见》等文件。对企业来说，除提高技能人才薪酬待遇，畅通晋升渠道，落实技能升级培训、技术创新成果入股、岗位分红之外，还要重视企业文化、人文关怀等“小环境”的打造培育，真正让技能人才在企业中感受到家的温暖、生活的舒心。
营造“好环境”，需要各方同心相向。企业要承担起自己的责任，政府和社会也应下大力解决好技术人才购(租)房优惠、落户、子女入学等问题，让“好工人”有更多获得感、归属感，让他们心甘情愿地留下来为企业发展效力。
