近期，央视财经《经济半小时》栏目派出多路记者赶赴九个省、市、自治区深入调查采访了扶贫工作中涌现出的新作法、新经验。首站就选在了湖南。
在2020年全面建设小康社会之时，不落下一个贫困村，不落下一个贫困户，这是改革者的庄严承诺。打好扶贫攻坚战，要拿出精确扶贫的执行方案，并有效落实下去。这个任务维度对湖南而言，是要瞄准关键点，抓住“牛鼻子”，用产业扶贫的模式打开了事业的生动局面。
“只有找到了产业发展的路子，脱贫才能真正落到实处。”湖南省委书记杜家毫这番话言简意赅，却精准道出了问题关键。湖南“七山二水一分田”，不具备天然优势的贫苦地区，要刨出土地上潜在的财富与价值，就得在一个产业领域扎下根、俯下身，继而让 “土蛋蛋”变成“金蛋蛋”。基于此，湖南省用探索出来的“四跟四走”产业扶贫新路子，擦亮了精准扶贫的金字招牌。
“四跟四走”，是资金要跟着贫苦户走，贫困户跟着能人走，能人跟着项目走，项目必须跟着市场走。央视推出的特别系列报道《精准扶贫一年间》中，谈到这个案例：湖南省宜章县吉丰种养专业合作社的社长黄建军，通过养鹅产业的发展来带动了当地坦山村69户贫困户一起脱贫致富。这个扶贫案例也映照出杜家毫对于湖南产业扶贫的关键指出。
要有一个好的领导机制和一个好的领头人，这是杜家毫谈到“四跟四走”的关键之处。提炼其中关键词，显然就是“领导人机制”。落在坦山村养鹅扶贫上来 ，就是村党支部发挥了村委会的带头作用，合作社长黄建军发挥了能人作用。两个要素促成了机制，形成了闭合，激发了当地脱贫的内生动力。
贫困村党支部的领导人效应，是要启动村民产业扶贫的积极性。在信息对称之前，村民对扶贫产业难免有顾虑和担心。对此，村党干部要切实履行带头人的责任，帮助群众走出心理误区和贫困现状。坦山村党干部为打消村里69户贫困户的疑虑，花了大半年的时间，召开动员会、上门劝说，带着村民们到委托帮扶的企业去参观，最终完成“答疑解惑”的任务。各级干部，尤其是基层干部尽快进入到扶贫职责角色中来，就是扶贫领导人心中有民、心中有责的真实体现。
致富能人同样也要发挥出领导人机制的作用。杜家毫说到“咱们说的能人就是说他既有经营意识，他也有群众意识。” 前文提到的种养专业合作社社长黄建军，就是如此。扶贫是授人以鱼不如授人以渔，这种“渔”，有知识培训，有市场营销，还有大局意识。集多种属性于一身的能人，具有天然的说服力，必然也要承担起“领导人”的应有之义。贫困村民们跟着这样一位“领导人”，心里有底气，做事有干劲。
“要有一个好的领导机制”，这是杜家毫对产业扶贫的方向指出。产业扶贫中的领导人，既有行政力量的权威领导，更有榜样力量的信心传递。一如坦山村党干部和黄建军的“车之双轮、鸟之双翼”。不拘泥于彼此的身份，却着眼于共同的担当，这种强有力的机制，将把湖南扶贫之梦扛在肩上，走向远方。
