龚锦涛
一条河道，为行洪、提升颜值，被水泥“三面光”全线硬化。河是“清”了、堤是“净”了，可鱼虾没了、地下水断了、汛期水更急了。本应利民的举措，最终徒有其表、暗藏隐患，沦为无补之功、无益之事。这样“表面光、内里虚”的场景，在基层并不少见。
基层工作千头万绪，盲目乱办不如科学办对，“不作无补之功，不为无益之事”，为群众办实事贵在有补于民、有益长远，这是广大基层干部常学常新、常悟常进的重要课题任务。
衡量事情办得实不实在，看的不是“办了没有”，而是“办得对不对、值不值”。揆诸现实，不少基层矛盾的源头，恰恰来自这种“蛮干式善意”：少数干部干事出发点是为民，眼睛却只盯住眼前问题的快速消解，忽略决策背后的连锁反应，只求短期看得见的成效，不去评估长远衍生后果，导致办完的事情演变为新的治理“包袱”，最终费力不讨好，成为百姓们茶余饭后的谈资。
深究这类“好心办坏事”现象的根源，主要集中在三重偏差。一是急功近利的干事心态，部分干部把工作落脚点放在“干过、做完”，追求推进速度、完成数量，习惯以任务办结代替效果评判，对事情是否科学合理、代价是否可控考量不足。二是系统思维有所缺失，看待问题只看见局部表象，看不到事物之间相互关联，解决一个痛点的同时忽视连锁影响，容易出现按下葫芦浮起瓢的窘境。三是政绩观出现错位，简单把办实事的项目数量、工程规模等同于工作实绩，重痕迹轻实效，不知不觉偏离群众真实诉求。
办实事要有质量标尺，成效既要看当下改变，更要考量长远影响，最终评判权应当交到群众手中，尤其要算清楚办事所要付出的综合代价。一件事情即便如期落地，如果消耗巨大资源，却难以持续惠及群众，便算不上真正的好事。基层干事不能满足于“把事做完”，更要追求“把事办好”，推动从“办成一件”向“办好一类”转变，自觉把雷厉风行和久久为功结合起来，算好经济账、民生账、长远账，甘于做铺垫性工作，务求利民长效。
办好民生实事，要把握好实践方法论。坚持以群众为标尺，决策前后多倾听群众真实想法，多问问群众满意不满意、答应不答应，审慎评估办事所要付出的各类成本，不以干部主观意愿代替群众现实需求。坚持以系统观念为遵循，破除碎片化办事思维，多吸纳不同角度的意见，防止拍脑袋决策、简单化“一刀切”，兼顾局部诉求与整体利益。坚持以长期主义为路径，尊重客观发展规律，宁可慢一点把事办对，绝不求快一步留下遗憾，不贪求立竿见影的轰动效果，多做打基础、利长远的工作。
实事办得如何，群众心中有本账、百姓心里亮堂堂。为民办实事，贵在“有补”、重在“有益”。广大基层干部当摒弃重当下、轻长远的浮躁心态，不图一时之快，不贪一时之功，以群众长远利益作为根本衡量尺度，审慎谋事、务实干事，多做功在当下、利在长远的有补之功、有益之事，让每一件民生实事真正办到群众心坎上，确保经得起实践、人民和时间的检验。
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来源：华声在线
