龚锦涛
“根据实绩考察和表决结果，同意将陈超同志列入晋升干部推荐名单。”据《解放军报》报道，前不久，沈阳联勤保障中心某仓库党组织做出上述决议。该仓库众所周知的“老黄牛”式干部被列入重用名单，引起了一波广泛讨论。
在不少人看来，陈超常年闷头干事、没什么“大动静”，远不如干出诸多“出彩事”的骨干亮眼。可当16年车龄仍零部件锃亮的叉车、寒冬踏冰徒步购置的消防保温器材、每月远超标准的巡库里程一一呈现，所有人都读懂了这份晋升的分量：那些“静静长在那里的树”，从来都不该被埋没，让实干者吃香、让奉献者有位，才是最鲜明的用人导向。
读懂“老黄牛”的担当，看见“潜绩”里的含金量。很多人对“老黄牛”式干部存在误解，觉得他们默默无闻、不善沟通，甚至觉得他们“没成绩、不出彩”，可事实上，他们的成绩恰恰藏在无人关注的日常里。寒冬里消防阀门冻住，陈超不等不靠，徒步踏冰买回器材排除隐患，还自主研究保温改进措施向全单位推广；仓库要求主官每月巡库2次，他坚持每月至少6次，哪怕落下老寒腿也裹着护膝坚守岗位。扎根山沟16年，带出60多名专业骨干，这些看似“没动静”的付出，恰恰是保障工作最扎实的底盘。事业发展从来不是只靠聚光灯下的高光时刻，更多靠的是无数“老黄牛”在暗处的默默托举。
厚植“敬实干”的氛围，让奉献者被看见、受尊崇。不让实干者流汗又流泪，既要认可他们的付出，更要让这份付出被更多人看见。一方面要善于发掘身边的实干典型，通过“夸夸我身边的实干者”等接地气的活动，把镜头对准基层一线，把讲述权交给普通群众，让默默耕耘的“老黄牛”从幕后走到台前，用身边人身边事传递实干价值，让担当奉献的理念深入人心。另一方面要做实关怀与褒奖，既在荣誉评选、典型培树上向实干者倾斜，让“老黄牛”有荣誉、受尊崇；也要主动下沉了解他们工作的堵点难点、生活的困难诉求，实打实解难帮困，让实干者暖心又安心，推动形成“崇尚实干、争当先进”的干事创业氛围。
筑牢“重实绩”的机制，为担当者兜底、为干事者撑腰。发掘和用好“老黄牛”式干部，不能只靠一时的发现，更要靠长效的制度保障。要优化考核评价体系，打破“唯显绩论”的误区，既看立竿见影的显性成果，更重打基础、利长远的隐性贡献，把日常坚守、基础工作纳入考核维度，让付出可量化、被看见。要拓宽识人察人渠道，不局限于会议室里的评价、报表上的数据，多深入一线走一走、多听听基层群众的口碑，在日常细节中识别干部的真实成色。要畅通成长晋升通道，破除“会来事才有机会”的不良导向，让那些不事张扬、埋头苦干的“老黄牛”有盼头、有奔头，真正实现“能者上、优者奖”的良性循环。
“树静静地长在那里，我愿静静地扎根军营。”陈超笔记本上的这句话，道出了无数“老黄牛”式干部的初心。事业的向前发展，既需要敢闯敢拼的“闯将”，更需要深耕细作的“黄牛”。多给“静静生长的树”一些关注，多为默默实干的人搭台铺路，让更多“老黄牛”受鼓舞、被尊崇，汇聚起推动事业行稳致远的坚实力量。
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来源：华声在线
