邢承木
据《工人日报》报道，面对物流行业人工智能转型带来的岗位变革，京东推出“涅槃计划”，针对旗下70万名快递、仓储、分拣等岗位的蓝领劳动者开展技能重塑。这场大规模的劳动者转型实践，为智能时代技术创新与人才就业的适配发展提供了颇具参考价值的实践样本。
机器替代简单配送劳动是产业发展的必然趋势，但智能设备的稳定运行，始终离不开人工维护与调试。国内人形机器人产业增速迅猛，市场保有量持续攀升，对应的售后维保体系却迟迟跟不上，设备故障返厂维修效率低、成本高，成为行业发展的短板。这一产业短板，恰好为传统蓝领工人转型留出了就业空间。京东依托自身物流场景优势，联动多家头部机器人企业，打通产业需求与人才培养的衔接通道。让常年深耕物流行业、熟悉一线场景的老员工，通过系统化培训掌握新技术，留在熟悉的行业赛道完成职业升级，这种转型方式更贴合劳动者的实际情况。
大规模在职员工再培训，是一项复杂度极高的民生工程。70万名蓝领劳动者的转型规模，相当于一座中等城市劳动人口的整体技能更新，背后需要企业投入大量资金、师资和场地资源。目前这套培养体系仍在持续完善，培训周期、考核标准、薪酬保障等细节仍在优化升级，足以看出企业稳就业的诚意与耐心。
技术创新从来不是为了淘汰劳动者，而是通过产业升级带动就业质量提升。很多行业在智能化升级中，都面临传统劳动力过剩、新型技术人才不足的结构性矛盾。多数市场主体习惯于对外招聘新技术人才，忽视了内部存量员工的潜力挖掘。京东“涅槃计划”的可贵之处，正在于重新定义了人机协同的就业新模式。
（作者单位：山东省高青县应急管理局）
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来源：华声在线
