朱榕杰
千秋大业在用人，事业兴衰在干部。干事担事，是干部的职责所系，亦是价值所在。特别是在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的今天，矛盾相互交织，问题错综复杂，更需广大干部扛事担责、敢为善为。
随着全面从严治党向纵深推进，干部作风持续好转、精气神不断提振。然而不可否认的是，在一些地区，干部乱作为、不作为、不敢为、不善为的现象依然不同程度存在。有的好大喜功，脱离实际“乱作为”;有的习惯当“甩手掌柜”，无所事事“不作为”;有的规避风险，畏手畏脚“不敢为”;有的本领缺失，手中无方“不善为”。凡此种种，损害的是干部队伍形象，贻误的是党和国家事业发展。
祛邪必须扶正，激浊方能扬清。“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的乱象缘何存在?究其根源，还是在于功过不清、奖惩不明。针对少数干部中“乱作为”“不作为”现象，该“挪位子”的要“挪位子”，推动干部能上能下。既要拓宽“上”的空间，用好提拔重用、职级晋升等激励措施;又要畅通“下”的渠道，细化“下”的情形，对不担当、不作为、乱作为的干部果断调整。此外，该“打板子”的要“打板子”，用准用好问责利器。坚持严字当头、从严管理，对苗头性、倾向性问题该提醒的提醒，该批评的批评，让“红红脸、出出汗”成为常态;对已发生的违规违纪问题视情节进行批评教育、组织处理或纪律处分，形成处理一个、教育一片、警示一批的震慑效应。
惩戒干部“乱作为”“不作为”不是目的，引导干部发挥所长“敢作为”“善作为”才是根本。
一方面，要以组织担当激发干部“敢为”的勇气。在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的新征程上，攻的是硬任务、啃的是硬骨头，难免会遭遇失败，为干事担当者撑腰鼓劲是激发干部内生动力的重要方式，也是推动干部敢为善为的重要支撑。要完善容错机制，认真落实“三个区分开来”原则，精准区分“敢担当”与“乱作为”，营造允许试错、宽容失误的良好氛围，让干部消除“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，放开手脚、轻装上阵。要做好澄清正名，及时为受到不实举报的干部清除负面舆论，严肃查处诬告陷害、打击报复等行为，让担当作为者得到保护，让诬告陷害者受到惩罚。要坚持“治病救人”，做好受处分干部管理使用的“后半篇文章”，建立受处分干部跟踪管理机制，定期开展情况评估，对“下”的干部及时“复诊”，表现突出、符合条件的重新启用，鼓励“跌倒”干部重拾信心再出发。
另一方面，要以综合培育增强干部“善为”的信心。软肩膀挑不起硬担子。有干成事的主观意愿，没有干成事的能力本领，担当作为就可能事与愿违、事倍功半。因此，要在提高干部能力上下功夫，针对干部的知识空白、经验盲区和短板弱项，开展精准靶向培养。坚持以理论武装铸魂，推动干部从党的创新理论中补足“精神之钙”，筑牢“信仰之堤”。坚持以专业训练赋能，聚焦推动高质量发展、教育科技人才体制机制一体改革、建设现代化产业体系等战略部署，制定干部教育年度培训计划，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的原则，开展分类别、有针对性的专题业务培训，培养干部成为本职工作的“行家里手”。坚持以实践锻炼壮骨，有计划地把干部放到改革发展稳定主战场、乡村振兴第一线、招商引资最前沿等艰苦复杂环境、关键吃劲岗位经风雨、见世面，让干部练就挑大梁、扛重担的“真功夫”。
