陈文华
部分乡村干部反映,哪怕他们上报了问题,不少问题又被派给属地干部自己解决。“自己上报问题,自己解决问题”的闭环管理,让一些干部选择上报清垃圾、搞巡查等日常工作,真正的难题由于属地无法解决,反而不敢上报。(半月谈)
乡村干部们在实际工作中,难免会遇到各种难题,如基础设施建设滞后、产业发展受阻等。按照正常的流程,这些问题应当被及时上报,以便上级部门能够统筹资源,给出解决方案。然而,在部分地区,上报的问题却像皮球一样被踢回原处,要求属地干部自行解决。这种管理方式无疑给基层干部带来了巨大的压力,也限制了他们的工作思路。
这种闭环管理的弊端显而易见。一方面,它可能导致真正的问题被掩盖。因为属地干部知道,一些难题超出了他们的解决能力,上报后也只会被驳回,所以他们选择上报一些容易解决的日常工作,如清垃圾、搞巡查等。这样一来,那些需要上级部门介入的深层次问题就被有意无意地忽略了。另一方面,这种管理方式还可能助长形式主义的风气。一些干部为了完成任务,可能会将问题简单化、表面化,甚至制造一些虚假的政绩来应付上级的检查。
那么,为什么会出现这种闭环管理呢?首先,上级部门对基层工作的了解不足,未能形成有效的上下联动机制。其次,部分基层干部存在畏难情绪,缺乏解决问题的勇气和担当。最后,考核机制的不完善也可能是一个重要因素,导致一些干部在工作中只注重短期效应,忽视了长远发展和群众利益。
如此“闭环管理”,当治。首先,上级部门应当加强对基层工作的指导和调研,深入了解基层的实际情况和存在的问题。其次,基层干部需要树立正确的政绩观,敢于直面问题,勇于担当责任。同时,还应建立有效的激励机制,鼓励基层干部积极创新、攻坚克难。最后,完善考核机制,将问题的解决情况作为评价干部工作实绩的重要依据,形成正确的用人导向。
总之,在推进组织工作的过程中,必须始终以问题为导向,优化闭环管理。只有这样,我们才能确保问题的及时发现和有效解决,从而推动组织的持续健康发展。同时,我们还应加强制度建设,完善工作流程,提高工作效率和质量。只有这样,我们才能真正做到为民服务、勤政务实,赢得人民群众的信任和拥护。