陈文华
部分乡村干部反映，哪怕他们上报了问题，不少问题又被派给属地干部自己解决。“自己上报问题，自己解决问题”的闭环管理，让一些干部选择上报清垃圾、搞巡查等日常工作，真正的难题由于属地无法解决，反而不敢上报。(半月谈)
乡村干部们在实际工作中，难免会遇到各种难题，如基础设施建设滞后、产业发展受阻等。按照正常的流程，这些问题应当被及时上报，以便上级部门能够统筹资源，给出解决方案。然而，在部分地区，上报的问题却像皮球一样被踢回原处，要求属地干部自行解决。这种管理方式无疑给基层干部带来了巨大的压力，也限制了他们的工作思路。
这种闭环管理的弊端显而易见。一方面，它可能导致真正的问题被掩盖。因为属地干部知道，一些难题超出了他们的解决能力，上报后也只会被驳回，所以他们选择上报一些容易解决的日常工作，如清垃圾、搞巡查等。这样一来，那些需要上级部门介入的深层次问题就被有意无意地忽略了。另一方面，这种管理方式还可能助长形式主义的风气。一些干部为了完成任务，可能会将问题简单化、表面化，甚至制造一些虚假的政绩来应付上级的检查。
那么，为什么会出现这种闭环管理呢?首先，上级部门对基层工作的了解不足，未能形成有效的上下联动机制。其次，部分基层干部存在畏难情绪，缺乏解决问题的勇气和担当。最后，考核机制的不完善也可能是一个重要因素，导致一些干部在工作中只注重短期效应，忽视了长远发展和群众利益。
如此“闭环管理”，当治。首先，上级部门应当加强对基层工作的指导和调研，深入了解基层的实际情况和存在的问题。其次，基层干部需要树立正确的政绩观，敢于直面问题，勇于担当责任。同时，还应建立有效的激励机制，鼓励基层干部积极创新、攻坚克难。最后，完善考核机制，将问题的解决情况作为评价干部工作实绩的重要依据，形成正确的用人导向。
总之，在推进组织工作的过程中，必须始终以问题为导向，优化闭环管理。只有这样，我们才能确保问题的及时发现和有效解决，从而推动组织的持续健康发展。同时，我们还应加强制度建设，完善工作流程，提高工作效率和质量。只有这样，我们才能真正做到为民服务、勤政务实，赢得人民群众的信任和拥护。
