曹剑波
企业文化建设的最终目的，就是提高员工工作和生活的质量!
——题记
前言
文化层面上的竞争是终极竞争，也是最关键的竞争。企业必须主动、积极地去面对和参与，否则，观望的结局将是逐渐被淘汰。应对市场、接受市场的挑战，是企业发展自身的不二选择，在发展的过程中，很多企业特别是国企既背负着传统的包袱，依靠着传统的优势;既承受着传统的惯性，也面临着市场的冲击。此种情形下，建立企业独特的不可复制的企业文化显得尤为重要，那么企业的企业文化怎样来建设?重点就在于企业文化建设中的“破”与“立”。“破”便是打破传统，摒弃糟粕，去除旧有的框架与束缚，但不是全盘否定，不是推倒一切，而是总结、提炼。“立”就是倡导高尚的、先进的文化，建设一套与现代企业制度相配套的文化体系，从而达到1+1>2的效果。
企业文化的“破”就是要调整心态
企业文化建设必将遇到来源于各个方面的阻力，此时，调整心态、转变观念、提升岗位责任感，是参与企业文化建设的第一要务。
“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动” 。从工作实践中我们深切体会到，有时候我们经常会感到一种烦躁：加班多、休息少、压力大、利益小，付出的劳动并不总是能得到自己所满意的回报。长此以往，愈加只看到工作中消极的一面，而未看到积极的一面。积极调整员工心态，熏陶、感化、引导和渗透他们的人生观、价值观，使岗位责任感得以升华，企业文化建设也就“水到渠成”。
企业文化是一种信念的力量，道德的力量和心理的力量。这三种力量是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形优势。这三种力量的形成，需要每一个员工不断调整心态、战胜自我，从"要求我这样做"转化为"我应该这样做"，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导自己的行为，使之符合企业发展的需要。
“立”——执行到位
一个企业的文化要“立”起来形成体系，就需要传播和落实。如果没有落实就谈不上形成良好的文化氛围和传统，在企业文化建设中强调执行力，就是要用执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力。只有执行到位，将执行力作为切入点，才能开辟企业文化建设新局面。
在企业文化建设中，企业领导是企业文化的雕刻者和塑造者，领导身体力行是企业文化“立”起来的前提。企业领导身体力行企业的核心价值观，并通过各种方式传播企业文化，运用企业理念指导经营管理实践，才能使之转化为员工的实际工作能力。
企业文化的中间层面是制度文化，完善企业文化制度是企业文化“立”起来的保证。在培育员工整体价值观时，必须建立完善企业文化建设机制，使员工既有价值导向，又有制度化的规范，从而使员工行为体现企业理念要求、为企业和员工个人的共同目标而努力。
广泛宣传，形成共识，是企业文化“立”起来的根本。企业文化要深入人心、扎根于企业，必须建立良好的沟通渠道。通过开展有意义的活动，充分利用各种机会传播企业理念，并使之落实到员工的行为层面;同时如果企业能将企业文化与客户沟通并广泛传播，丰富品牌的文化内涵，树立良好的企业形象，那么企业就会拥有众多的忠诚顾客，从而在市场竞争中立于不败之地。
树立典范，积极引导是企业文化“立”起来的动力。迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中将英雄楷模人物作为企业文化五个构成要素之一，足见模范人物在传播企业文化中的重要作用。将那些最能体现企业核心价值观念的个人、集体树为典型，并进行宣传、表彰，培育员工的荣誉感和责任感，有利于优秀企业文化的形成和发展。
结束语
企业文化建设的最终目的，就是提高员工工作和生活的质量!按照美国学者的观点，企业的文化可分为四个层次，首先是表层：即物质上的，这也是最可变的部分;其次是浅层的，即行为文化;第三层是中层文化，即制度文化;最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化中最小的部分。
(作者单位 湖南省建筑设计院有限公司)
