奉永成
最近，笔者在采访中遇到的一件事情，耐人寻味。
岳阳盛世云顶装饰设计工程有限公司是一家成立不到一年的初创企业，眼下正是用人之际。公司老板周彪是一名出生于上世纪80年代的年轻人，学设计出身，他告诉笔者公司急缺营销人才。
为了补齐人才短板，盛世云顶公司参加了多场招聘会，均无功而返。
岳阳晟辉装饰公司的老板黄献平同样是年轻人，学营销出身，公司急需专业设计人员，也在多场招聘会上铩羽而归。
两人均感叹：人才难寻!
人才为何难寻?周彪一语道破天机：有点能力的年轻人都去创业了。
据省工商局个体私营经济发展指导中心公布的《湖南省青年创业分析报告(2016年)》显示，商事制度改革以来，我省青年创业指数呈直线上升态势，2016年青年创业人数是2013年的3.05倍。
年轻人创业激情高涨，创办企业数量增多，这是可喜的现象。但大部分青年创业时都会遇到“人才、资金和市场”的难题。
要独立解决这三大难题，对任何一位青年创业者来说，都不是件容易的事情。抛开资金和市场不说，光人才问题就足够让人头痛。就像上述两家企业一样，学营销的积累了一定客户资源后，成立公司，必然需要设计人才来将项目落地;学设计的达到一定水准后，创办公司，也需要营销人才来打开市场。
笔者建议，与其各自为政，到处招兵买马;不如抱团取暖，共同发展。
抱团发展，马云已做出成功的示范。在创办阿里巴巴时，马云找来了另外17个伙伴共同创业。这17个人中，既有技术研发人才，也有市场营销人才，大家各展其长，攻坚克难，才成就了一个伟大的公司。
年轻人“创业难”，难就难在缺少人才、社会资源与实践经验，个体力量薄弱，抗风险能力差，禁不住太多的风吹雨打。如果抱团发展，各取所长，不仅可弥补人才、资金短缺的难题，还能在市场上提高抗“摔打”能力。
