付彪
企业的各类产品与服务，自家员工被鼓励甚至要求购买，对这种方式许多职场人并不陌生。近日，某车企员工在社交媒体发文，让相关话题再度受到关注。该名员工称企业内部几乎80%的员工都被明示暗示过，想要保住工作和升职，都必须购买自己企业生产的汽车。作为技术岗的他不仅自己购买了两辆，还推荐亲戚朋友购买，最终仍被裁员。（12月14日《工人日报》）
该车企无疑是明晃晃地强迫员工内购，既不合理也不合法。按理说，汽车销售是营销部门的工作职责，企业明确一定指标，员工完不成任务可能会受到相应惩罚，出于无奈只能自己或推荐亲戚朋友购买，而对于技术岗的员工，只能是凭个人爱好和能力自愿购买。如果企业希望自己员工内购，也只能是“鼓励”而不能是“摊派”，更不能用罚款、降薪降级、解除劳动关系等办法强迫员工内购。若如此，就是对员工个人合法权益的侵害。
鼓励员工购买自家商品和服务，早已不是新鲜事。现实中，企业实行内购的方式五花八门，一般可分为：作为员工福利主动赠送；不主动赠送，但给予优惠，引导员工主动购买；虽不明令，但摊派业绩，实际上最终倒逼员工购买；还有就是明令购买。如果企业做福利主动赠送或引导员工自主购买，这当然是好事，不仅可以增强员工的归属感和自豪感，还能促成员工成为产品的推广员，同时通过试用可以更快收集和提出产品改进意见。
但是，如果企业过度追求利益，忽视员工感受，强迫员工内购，就有可能收获弊大于利的结果，不仅会降低员工满意度，导致人才流失，还会引发一连串的问题和风险。从法律上讲，不管是明令购买，还是变相强迫，要求员工购买企业产品或服务，在民事法律上就构成了强买强卖，违反了民法典所规定的自愿原则。同时，如果员工拒绝购买，企业对其调岗、降薪，甚至解雇处理，这类行为则违反了劳动法的有关规定，属于违法行为。
可见，企业要想让员工内购，关键是尊重员工的真实意愿与合法权益，找到合法合规的边界。对此，企业要有明确的制度规范，采用更人性化的方式鼓励员工内购。例如，对内购目的、产品内容、条件和方式、时效等进行详细说明并作出规定，而且有必要经过内部民主流程进行合规合法化，包括符合税收合规的流程规定。同时，要厘清权利边界，尊重员工自主权利。员工的购买行为并非真实意思表达，可以予以撤销，企业不得强迫。
为了防止类似上述新闻中“强迫员工内购、最终仍被裁员”事件的发生，监管部门应加强对此类行为的监管和惩罚力度。对于企业摊派业绩、明令购买及擅自降薪降级、解除劳动关系等行为，必须严格制止并追究相关责任人的法律责任。许多情况下，员工对各种内购虽不情愿，却忍气吞声。工会组织应发挥“娘家人”的作用，针对企业在实行内购以及用工管理方面的侵权行为，坚决与企业管理方进行博弈，切实维护员工的合法权益。
当然，劳动者也应增强法律意识、维权意识，在恪尽职守的同时，注意保护自己的合法权益，尤其是权益受到侵犯时，及时保存相关证据，勇敢地站出来进行维权。总之，各方都要对“强迫员工内购”对症下药，改变员工弱势地位、权益缺乏保障的现状。
