经武快评丨“问责”当有，但不可滥用

华声在线全媒体评论员 朱永华

年关将近，很多工作进入收官或验收阶段。这个时候也是基层干部最忙，也是让他们忐忑的时候。接触到的一些基层干部坦言：因为负责的工作“头子”较多，头上有好几把“问责之剑”，总担心哪个环节出现纰漏，身累之余，思想负担也格外重。

来自基层的“吐槽”，客观反映出问责机制的泛化带来的消极一面。近年来，问责制度在基层工作中得到了广泛应用和推广。然而，在实际操作中，一些地方和部门使用问责机制过于频繁或扩大化，确实给基层干部带来了不少压力和焦虑。

问责制度本身没有问题。推出这项制度的目的，是期待通过建立责任追究机制，督促各级干部认真履行职责，确保各项工作得到有效推进。因此，合理的问责可以起到激励先进、鞭策后进的作用，有利于形成良好的工作风气。

然而，过犹不及，万物同理。有些地方和部门把问责制度简单的当作推动工作的“神器”，不分对象和性质，机械定量指标考核，或者只关注表面上的问题，简单地以“一刀切”的方式进行处理。如此问责，很可能导致基层干部在工作中疲于奔命而难以把握重点，无法有效地解决问题。长久以往，这种做法不仅会降低问责机制的公信力，还会让基层干部感到无所适从，影响他们的工作积极性。

充分发挥问责制度的效能，关键还在于拥有问责权的“上面”。因此，有关部门推行问责制度必须建立在深入调查和科学评估的基础上。要健全规范的程序和标准，要注重问题的本质和后果，避免简单化处理。同时，要合理安排问责频率和强度，避免过度使用，更不能把问责当作推卸责任的手段。只有这样，才能真正发挥出问责制度的作用，激发基层干部队伍的战斗力，促进基层工作的顺利开展。