韩欣
6月盛夏，是传统的旅游旺季，然而疫情的反复却让今年的旅游市场冷清了不少。为激发人们的出游意愿，促进旅游市场恢复生机，近日，不少景区开启“免费模式”，敞开大门迎接游客到来。管理、收入方式，这些都值得进一步思考。（6月26日《光明日报》）
疫情反复，各行业或多或少都会受到影响，这种情况客观存在。恰逢暑期，就拿长白山、华山、庐山来说，暑期的旅游收入占全年旅游收入的三分之一以上。当下，风险与挑战并存，免门票成为各大景区激发旅游业收入的基本举措，而这恰恰也是景区产业升级，进一步探求多元营收方式的大好时机。
随着我国居民收入不断提升、人们生活方式、消费方式不断变化，部分知名景区以高额门票作为主要收入来源的经营策略难免令人“质疑”，长此以往并不能为本土旅游提供可持续的驱动力。前段时间，自驾游、露营上了热搜，不妨就此需求加强旅游产业的保障体系建设，给予游客更专业的服务，在社会网络化分工下引入第三方服务。在产业链视角下，将安保产业、应急救援产业与旅游产业相融合，以获得产业融合所形成的发展合力。
“去门票经济”是一种趋势，景区尝试将中华文化融合景区特色，并结合科技、艺术等多领域协同发展，同样可以实现“躺赚”。近年来，前有三星堆雪糕出圈，后有三亚与热门游戏IP《和平精英》的跨界活动。未来的文旅产业，需要与IP紧密结合，借助IP的力量，促进全产业链的延伸。中华文化博大精深，文旅IP离不开文化的淬炼，只有结合自身所在区域，深度挖掘地区文化才能避免同质化，打造精品文旅IP。其实，许多公司都开始减少对门票业务的依赖，寻找新的业绩增长点，这正是看到文旅IP背后所蕴藏的巨大能量。
研究表明，旅游业的大发展与居民收入水平显著性提高是相辅相成的。同时还可以促进景区餐饮、周边、地面交通等二次消费，为景区带来营收增长。很多景区已在探索更多元的盈利点，将重点放在餐饮、娱乐、住宿、购物等要素上，带动景区内和周边配套的消费增长。如此一来，景区就需要承担由游客过载而产生的相应的基础设施等问题，不断优化产生的管理，以及疫情防控常态化下扫码登记等工作，顺势而变争取谋求更大的发展空间。
可以预见，旅游业仍未来可期，而实现业态优化转型升级绝非一朝一夕之事。在互联网高速发展、国家重视中华文化的大背景下，旅游业仍处于“红利期”。打造好人民群众的“诗和远方”，从某种意义上来说，就是基于消费者自身体验至上的营收“好招”。
