欧阳金雨
最近几天，“蚂蚁”上市的消息沸沸扬扬，蚂蚁集团或将一跃而为A股最大市值。外媒报道，支付宝号称拥有超过7亿活跃用户，是美国人口的两倍多，它与腾讯公司的微信钱包功能一道，帮助推动中国迈入了一种或许代表未来的经济模式。
疫情发生以来，许多行业都在洗牌。一些企业被疫情波及倒下，一些企业却因疫情而越活越好。条分缕析不难发现，但凡着眼未来的行业、企业，在疫情中往往成竹在胸，实现了弯道超车。
让“银行服务到处都是，但就是不在银行”，有人这样形容支付宝。阿里让自己成为人们交易的基础设施，不可或缺且有了迅猛发展。阿里以外，华为虽受美国制裁，但不断向业界展示绝地反击的能力;乘着国产替代化浪潮，中芯国际在危机中加速成长，逐渐成为全球一流半导体制造商;蔚来推出车电分离方案，不仅为自身发展注入新动能，又引领了造车新势力行情。
生态建设也是如此。受疫情冲击，生态发展和环保工作面临诸多困难，但用全面、辩证、长远的眼光来看不是如此。疫情期间，我省两家环保新材料公司金博股份、松井股份在科创板上市;脱贫攻坚战中，炎陵黄桃、湘西猕猴桃、江永蜜柚等以“绿”生“金”，带动贫困人口脱贫增收;今年来，返璞归真的山地旅游，站上了市场的风口……从资本市场、脱贫战场、旅游现场几个方面来看，绿色经济释放发展红利，生态建设昭示美好未来。
战略布局，立足当下，同样着眼未来。回顾近年来中央政治局的历次集体学习，前沿科技成为一项日益重要的主题。继“大数据”“人工智能”“区块链”之后，加强量子科技战略谋划和系统布局也在10月份提上日程。本周，湖南高规格举办2020世界计算机大会，无不是看中了计算机产业的广阔未来。
马云曾说：“有一个竞争对手你永远干不过它，那就是趋势。”任正非也说：“我们要站在前人的肩膀上，摸到上帝的脚。”一个时代铸造一个时代的企业，新时代的伟大企业理应有一个更长远的视角——10年、20年、50年、100年之后的中国社会是什么样的，消费者需要什么、社会需要什么，而不是仅仅停留在眼前怎么去提升产品性能、怎么去增加收益。
日前发布的十九届五中全会公报，提出要“善于在危机中育先机、于变局中开新局”。从“育新机”到“育先机”，意在强调要下好抢占未来趋势的先手棋。科学谋划湖南“十四五”发展，人们完全有理由放飞想象的翅膀：立足全球大势、着眼全国大局，准确识变、科学应变、主动求变，思考事关湖南长远发展的重大战略问题。
