陈书
“领导，不是我们不想办，可是……”“不管你怎么办，我只要结果。”一旦和领导的沟通以这样一句话收场，基层干部的心里就开始打鼓了：“不管你怎么办”，可是我们到底该怎么办呢？最近，不少深受“唯结果主义”之苦的干部，借助媒体道出了心里的憋屈。
不可否认，以结果为导向，充分传导压力，倒逼基层主动作为推动工作落实，确保抓落实有方向、有目标、有成效，值得提倡和鼓励。然而，那套不教方法、不听困难、不察实情、不看过程的“唯结果主义”，看似契合“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”思维，也给外界留下“相信下属”、“放手基层”的印象，更似乎传导出激励基层干部勇于创新作为的倒逼效应。但实际上却导致基层干部心中无“数”、工作无“底”、无所适从。
工作的推进落实，有基本规律与方法要求，需要与现实条件深度融合、充分碰撞，确保在时间上持续“发酵”，不能“只要葫芦不管叶子与根”。某乡镇领导干部反映，经常遇到上午布置工作，下午就得汇报落实，或者快下班时来个电话，让明天一上班就提交某项工作的详细总结材料。这些要提交的数据需要入户调查，需要人手，需要时间，过度追求结果的“唯结果论”，要么是对基层工作一无所知，要么是对基层干部漠不关心，工作态度工作方法上都出了问题。这种以命令主义的口吻胡乱挥舞考核的“指挥棒”，不切实际地向基层要数据、要经验、要成效的做法，实质上就是形式主义、官僚主义，势必与抓落实的初衷背道而驰——再好看的结果也出不了“好果”。
“唯结果主义”的根，在于脱离基层。强化抓落实的作风监管，上级机关切不可仗着自己手中掌握的政策资源和考评大权，就我行我素、恃权任性，应多走出去沉到基层、沉到群众中看过程、看评价、看实效，少待在办公室听汇报、翻台账、看材料，多从制定决策是否民主、联系基层和群众是否紧密、指导工作落实是否科学有效等方面拓展干部考核方式。尊重基层工作的复杂性，充分尊重基层干部的话语权和自主权，从而引导基层紧密结合实际制定工作措施、推进工作落实，进一步激发基层抓落实的的能动性、创造性。
